（上接第一版）配精配齐技术与管理人员，牢牢把握业务运行关键环节，持续培育提升核心竞争力。同时，强化勘探开发一体化、地质工程一体化、地面地下一体化，勘探评价超前部署，产能建设快速实施，坚持“少井高产”的“三三方略”，创新工艺技术，精细开发管理，着力创建操作成本低、运行效率高的油气生产单位。

以新方式实现新成效。按照“油公司”模式，巴彦分公司整个油田的建设从勘探到开发，做到全生命周期实施“五化”模式，即“设计要一体化统筹、实施要专业化协同、商务要市场化运作、保障要社会化支持、运行要数字化管理”。具体按照“五大五同”举措，树立“大安全、大合规、大生产、大经营、大党建”的理念，构建“责任同担、风险同控、生产同管、外协同推、党建同抓”的工作机制，建立“互生、共生、再生”的产业环境，努力实现主营业务突出、服务业务高效、管理架构扁平、经营机制灵活、质量效益提升。

以新血液驱动新发展。推进“油公司”模式，建设高效能的巴彦油田，一支严标准、强推动、重落实的人才铁军不可或缺。按照油田公司“五年行动、千人计划”总体部署，巴彦分公司以实施“人才培养基地”塑造工程为依托，通过干部交流、挂职锻炼等方式，将人才引进来、留下去、培养好，全面构建政治过硬、能力突出、结构合理、作风优良的人才队伍，为油田公司持续输送具有“油公司”建设经验的优秀人才。有效落实“一线工作法”，将一线工作、艰苦岗位作为中青年干部成长锻炼的关键平台，让更多人才在完成急难险重任务时把不可能变为可能，在推动企业发展中同步实现个人价值追求。

“油公司”模式，是集团公司深化油气业务改革的重要举措，也是华北油田推进高质量发展的生动实践。下一步，巴彦分公司将持续完善“油公司”模式，进一步压缩管理链条、重塑生产组织模式、优化整合业务，提升劳动生产率和人力资源价值，凝心汇智推动巴彦油田高质量发展、高效能治理。