本报讯(通讯员 张勇)10月21日晚,采油四厂琥珀营作业区4个一线队站的巡防团队共巡防重要管段及重点井47处,运用水印相机应用软件打卡,拍摄工作照片120余张,各巡防团队既定工作任务完成率达到100%。
3月份以来,为构建常态化管道巡防运行机制,治安保卫大队从制度建设、组织实施、日常管理、监督考核等方面,持续推进5个作业区及一线队站共计27个巡防团队的标准化管道巡防工作。截至10月中旬,开展覆盖各巡防团队的检查7次,调阅作业区、一线队站巡防记录本60余册,在一线召开见面会和通报会31次,现场核实水印相机打卡记录4200余条。同时,针对生产单位不能解决的问题进行耐心帮扶,针对执行落实问题“红脸”问诊、猛药施治,向各作业区公示检查通报5期。
完善制度建设。该大队帮助指导一线队站,对管道分布、人员结构等进行分析,结合实际制定标准化管道巡防方案,重点完善管道高、中、低风险及后果区的定级工作,详细规定对应管道巡护标准和频次。9月底,经过2轮检查和2轮帮扶,22个一线队站巡防团队简化合并后的管道台账资料,全部通过验收。
强化组织实施。该大队督导作业区、一线队站巡防团队,严格落实高、中、低风险及后果区的巡防工作,明确谁来做、怎么做、怎么管理,并开展多种形式的管道巡防培训。截至10月上旬,各巡防团队巡防管道合计4.5万余公里,制止第三方施工引发的占压46处;向第三方施工方送达告知书100余份,进行“油气管道、油气井设施保护”等法制宣传8场次,有效保障了人力、物力、时间、地点、频次的“五落实”。
严格检查考核。该大队强化责任追究原则,指导5个作业区制定管道标准化巡防考核细则。3—9月,该大队组织5个作业区保卫组长,通过自查自改、交互检查的方式,对照15项考核标准自领扣分值,依据相关考核细则,治安保卫大队对2个作业区,作业区保卫组对3个队站5名管理人员及3名岗位员工进行处罚,为让执行标准成为习惯,形成了巡防、督导、考核的闭环管理。