本报讯（特约记者　赵凌志　贺国强）10月16日至18日，油田公司执行董事、党委书记修景涛到巴彦分公司慰问调研，强调要认真贯彻落实集团公司和油田公司部署要求，以“四个一”为指导，以“一全五化”为遵循，以“五大五同”为抓手，全力打造绿色低碳、高效建产示范区，力争早日建成200万吨油田。

修景涛先后到吉兰泰联合站、员工宿舍施工现场和兴华11井、河探1井钻井试油现场，参观了兴华1井展室，详细了解风险防控、施工进度、员工生活等情况，向岗位员工送上慰问品，并叮嘱相关单位做好后勤保障工作，切实将组织的关心关爱送到员工心坎上。

听取巴彦分公司和参战单位近期工作进展汇报后，修景涛对各单位深入践行“五大五同”理念、持续推动工作深度融合给予充分肯定，并对预探评价、地面建设、后勤保障、油地关系、党建工作等方面阶段成效点赞。

关于下一步工作，修景涛强调要精准研判形势，保持清醒头脑，在夯实安全环保和疫情防控基础、提升系统效率、强化油田精细化管理等方面主动对标、持续改进，重点抓好三项任务。一是做实QHSE风险管控。要深入学习贯彻新《安全生产法》，持续深化双重预防机制建设，完善治理思路，精准辨识风险，层层压实责任，采取实招实策，切实做到风险分级管控、隐患排查治理“两手抓、两手硬”，确保巴彦油田建设安全平稳。二是推进钻井提速提效提控。要抓好方案优化设计，缩短钻完井周期，实现优质高效建产；要通过开展劳动竞赛等方式，全力推动甲乙方深度融合、同台竞技，在大数据运用、工程技术优化、施工运行保障等方面及时分享经验做法，对优秀井队实行专项精准激励。三是强化全面从严治党。要切实加快推进中青年干部选拔培养，把“干净、干练、干事”的优秀干部选出来、用起来；要切实强化作风建设，深入践行“一线工作法”，不断提高执行力和系统效率；要切实加强党风廉政建设，牢固树立“大纪检”理念，始终绷紧廉政建设这根弦；要切实关爱员工生活，注重顶层设计，逐步推动“10个大礼包”落到实处；要切实做优宣传工作，用好宣传阵地，注重舆论引导，努力提升巴彦油田的影响力、美誉度。

公司首席技术专家熊腊生、李惠杰，总经理助理闫睿昶，以及相关部门和单位负责同志陪同调研。

又讯（通讯员　程晓东　王立强　特约记者　贺国强）10月16日至17日，油田公司执行董事、党委书记修景涛在民和盆地、雅布赖盆地两个矿权流转区块调研时强调，要抢抓机遇、创新思路，紧紧围绕“专、深、快、实、控”五字方针，高效组织，快速实施，早出成果，不断开辟公司增储上产新战场。

听取民和区块物探二维地震采集、雅布赖区块钻井试油进展汇报后，修景涛对流转矿权区块勘探开发项目部阶段工作给予充分肯定，向项目部和施工单位一线员工送上慰问品，勉励大家坚定必胜信心，密切协作配合，力争再创佳绩。

关于下一步工作，修景涛强调重点抓好五项任务：一要实行专业化管理，专业人员积极践行“一线工作法”，坚持靠前指挥、快速对接，进一步提升现场管理水平；二要深化目标研究，创新地质认识，运用好地震采集成果，精准刻画有利目标；三要快速推进钻井工程，加快雅华1井试油节奏，提高雅华2井上钻速度，力争取得规模发现；四要抓实工农协调、生产组织等工作，尽快实现流转区块勘探新突破；五要始终把风险防控摆在重要位置，从严从实落实各项举措，确保井筒安全、防疫安全。

渤海钻探公司执行董事、党委书记刘光木参加雅华1井、雅探5井现场慰问活动。油田公司总经理助理闫睿昶，以及相关部门和单位负责同志陪同调研。