本报讯（通讯员　王琴芬　特约记者　刘明）7月上旬，采油一厂以西柳作业区西柳10转油站（黄京生站）为试点实行了“小岗村”承包改革，制订了翔实的改革承包管理方案，在往年“积分制”薪酬改革的基础上，通过自主管理方式，将产量任务和成本效益整体承包，实行全员下岗公开竞聘，并在《西柳10转油站“小岗村”改革承包签约书》上签名按下红手印。

此项工作实施以来，员工集体荣誉感倍增，岗位人员均能自觉安排工作量，对照油田公司管理标准，做好对标工作，加强井站建设，提高现场管理水平，实现操作标准精细化。

为油井健康运行，提前做好“把脉”工作。该站技术员朱丽按照“一井一法”精准施策，按照ABC三级管理法做好功图测试，及时关注油水井生产情况；副站长宋保兵每日对重点井细化油井化防措施，减少检泵作业发生；为油井平稳运行，做好校产、称重工作，及时准确反映油井生产情况，员工利用下班时间把报表带回家填制，为掌握油井第一手资料做好铺垫；采油工姜军带领班组成员及时对油井调参、调平衡，目前油井平衡率达95％。

效益是体现新体制的“试金石”。该站明确责任，大力节约成本，能自行维修的都自行维修。在机泵维修、抽油机保养等方面，均纳入班组核算，领取一把扫帚都会纳入成本考核，能节尽节，实现所有指标承包到个人。在费用支出方面，该站7月份至今实现了维修费用为零的目标。

同时，该站大力推进创新改革，实施在西柳10站储油罐安装负压收气装置，通过安装负压收气装置进行伴生气二级收气，每日可收气1000立方米。按照每方气3.6元计算，年节约燃气成本131.4万元；针对配水间及单井上的注水自控仪经常出现故障等问题，通过拆旧利废，把更换下来的旧注水自控仪进行拆解，更换在用故障注水自控仪零件，按照每个自控仪维修费用2万元计算，年节约成本20万元；大力开展修旧利废，修理注水阀门20个，节约14万元；修理角阀30个，节省9万元。以上改革项目全年可节约成本近200万元。