本报讯（通讯员　荣燕　周慧波）7月28日，为降低暴雨天气给生产带来的影响，采油二厂岔南作业区采油五站8名干部员工连续5天不回家，坚守岗位，克服闷热潮湿天气影响，加强巡回检查，消除安全隐患，确保了高家堡油田的安全生产。由于高家堡油田是一个较为独立的油田断块，便于各项指标独立切块考核、具备一定的自动化覆盖程度、具有产能提升空间，采油二厂最终将其作为“小岗村”模式试点。他们将人员精简，对高家堡油田58口油井、17口注水井和家9转油站进行承包。

面对高家堡油田井多、人少、管辖区域面积大等难题，该厂借鉴“小岗村”典型经验与做法，高家堡油田“小岗村”模式试点通过“核心管理+技能操作”的用人模式、合理延长有效工作时间、优化整合生产工艺、提高整体劳动生产效率等多种方式，精简劳动用工，实施“五承包”管理模式，即承包安全、承包产量、承包井场、承包管线、承包现场标准化，以保障“小岗村”日常经营工作正常完成。

按照“小岗村”模式，干部既是管理者，也是操作员。该站站长于建民利用午休时间查看重点井的功图量油系统，及时发现4口异常生产井并迅速采取稳产措施。5月20日，他发现家29-43井示功图不正常，及时联系作业区地质组，当天采取热洗，恢复油井正常生产。他连续一周利用晚上空余时间，为队站值班点维修更换卫生间的热水管线和闸门，这样员工辛苦工作后能够冲个热水澡，同时感受到“家”的温馨。

工作虽然有岗位分工，但也要整体围绕油气生产重心，打破岗位职责，分工不分活。在生产中，队站干部是维修班长，维修班长也是巡线员工。4月中旬，有一口井前吊绳断股，维修班员工周万宏和杨泽顺放弃周六休息，主动上班配合更换。该站对安全职责、生产职责等进行责任制一体化，每名干部员工各自有分管职责，但各岗位之间又互相交叉，共同参与支援工作量大的重点工作，加大整体工作量和岗位分工的有机整合，实现安全生产平稳运行。5月21日和22日，该站18名员工放弃周末休息，对标对表自查自改安全隐患，提升安全管理水平，目前已查改安全隐患50余处。

“小岗村”承包管理模式进一步激发干部员工的创新创效活力，用经济杠杆调动基层干部员工的创造力和主观能动性，为采油二厂创新改革探路和助力。目前，该厂已累计完成油水井措施153口，累计增油18256余吨；检泵142井次，恢复日产油134吨；消除整改隐患问题500余项。