截至8月3日，二连分公司宝力格作业区巴51采油站开井数由承包前的38口井增加到44口井，开井率增加11.1%，注表活剂吞吐完成1井次，措施压裂作业3井次，1至7月份，累计完成原油商品量8464吨，超额完成原油任务指标951吨。该分公司以深化改革为抓手，探索和打造塞外“小岗村”模式初战告捷。
为探索油田高质量发展之路，激励基层生产单位破解高成本的困局，分公司借鉴“小岗村”经验，优先选择边远井站巴51采油站，全面实施内部包产量、包安全、包效益、包管理、包协调的“五包”管理模式。良好的运作模式，不仅让分公司见到实效，让承包单位尝到甜头，更让基层一线员工得到实惠。
观念破冰
打造塞外“小岗村”
宝力格作业区巴51区块地处锡林郭勒盟东乌旗西部，管理着接转站1座、计配站3座，共有油水井78口，原有员工14名，属于低效益区块和稠油地段，位置偏、社会依托差，井站多、管理难、效益差，如何破解高质量发展困局，成为二连油田实现“转观念、勇担当、高质量、创一流”的当务之急。
分公司瞄准人员费用和运行成本两大“出血点”，以量化考核指标、压缩人员构成、明确承包职责、大力简政放权、强化考核激励为承包方案，通过“1名承包负责人+9名操作人员”区块自主管理方式，将产量任务和成本效益整体承包，采取自愿报名、择优竞聘上岗的方式组建承包团队，由作业区与区块总承包人签订合同。最终，宝力格作业区10名员工通过竞聘、面试等环节严格考验，在巴51区块自主承包管理示范区“请战书”上一一按下红手印，自主承包管理1个接转站、3座计配站、78口油水井。总体用工人数比原来下降29%，人均管理井数由以前的5.5口上升到目前7.8口。
创新模式
激发员工内在动力
在总用工人数减少的情况下，如何充分调动员工的积极性，安全、高效地完成各项生产经营任务，成为摆在承包负责人邓毅面前的一个难题。他通过查资料、学习借鉴长庆“小岗村”自主承包区价值积分管理法，提出巴51采油站“业绩靠干，薪酬靠挣”的积分制+抢单制，他将“小岗村”的日常工作以“员工承包责任区内各项基础工作分、责任区内未达到检查标准所扣分、员工主动完成基础工作以外奖励分”三项积分总和确定员工价值积分，变“被动考核”为“主动作为”，最大限度实现企业效益与个人利益相统一。
比如，每年的设备强制保养在自主承包以前都是由外部队伍来完成，现在由员工在完成本职工作后挤出时间来干这些外委工作量，去挣“奖金”；5月份，巴51采油站员工自行保养抽油机6井次、螺杆泵6井次，挣得“奖金”600元；6月份，蒙HJ3577车辆因卫生不合格被扣50元，蒙H9801车辆卫生达标奖励50元；员工徐宝巡井取样时发现巴51-50井间歇出液，主动建议该井改为间抽，既减少了动力费支出，又降低了劳动强度。
承包以来，员工人均奖金比以前提高了近400元，最高奖金比最低奖金相差近1200元，扭转了以前“干多干少、干好干坏、干与不干、贡献大小”都一样的大锅饭问题，实现从发奖金向挣奖金的转变，使员工真切体会到“为企业干就是为自己干”，极大调动了员工的积极性。
精细管理
深挖降本增效潜能
员工思想的转变不仅体现在工作积极性上，同时员工的成本管理意识也逐步提高。大家都明白了一个道理：节约成本就是为自己省钱，耗费成本就是浪费自己的钱。
员工从废料堆中把待报废的闲置设备、器材，通过集中优化、调整、组配等方式实施修理调配。对更换下来的废旧零配件及时回收整理，通过“修、代、替、换”等方式，做到废旧物品的二次再利用，使废旧物品恢复原有性能得以重新使用。巴51-80井因套管阀门锈蚀严重无法进行测试，班组员工将阀门拆开，经过修理和重新安装，阀门开关自如，节省了更换阀门的材料费用。为避免巴51-43井、巴51-80井因光杆腐蚀严重造成盘根跑冒滴漏，造成环境污染，员工通过将防冲距上提，错开光杆腐蚀的位置恢复生产，减少更换光杆费用0.66万元。在自主承包后的4个多月时间里，巴51采油站已节约材料费用0.96万元，自主维修设备12台次，废旧料修复9件，实现创效2.28万元。
该作业区党总支书记赵宏说：“实施‘小岗村’模式，不仅解决了岗位人员不足问题，提高了员工劳动热情，同时也提升了基层参与成本管理的意识。以前井场需要更换设备，员工只管干活，很少算细账，现在连更换一个10元左右的盘根，都琢磨半天，个个都是‘抠门’好手。”
坚守红线
做精做细安全文化
工作模式的改变促动了工作方式的创新。为将安全责任压实，巴51采油站创新安全管理方法，深入开展“以情促管”安全文化互动，每天由党员负责通过班组微信群向员工发送安全短信，时刻提醒员工“按章操作、勿忘安全”，营造温馨、和谐的安全氛围；实行“谁抓都不越位”的安全管理模式，弥补缺位、消除断档，做到小隐患及时解决、大问题协调解决；充分利用班前会开展“10分钟说安全”活动，通过分享事故案例，让大家在轻松的氛围中接受安全教育，不断提升安全生产意识和防范风险的能力。同时，他们持续抓好理论学习、岗位练兵、规范操作、隐患排查等工作，使员工在思想上紧绷安全弦，在学习中强化识险、辨险能力，进一步提升应对紧急情况的处置能力。
