（上接第一版） 发挥导师在青年员工科研项目研究中的辅导和支持作用， 提升青年员工科研水平。

油气田开发研究所的毕扬扬与技术专家、 C级项目经理刘团辉结成了师徒， 承担青年成才助推项目 “苏4储气库注采规律与达容达产技术对策研究” 。在导师的言传身教中， 毕扬扬深切体会到了合理有序的工作方式的重要性， 她深有感触地说： “导师身上求真务实的工作作风深深感染着我， 现在我在科研工作中，更注重带着思想去研究， 更懂得如何在实践中将 ‘新’ ‘旧’知识及资料融会贯通。 ”

如果说技术报告会是对这些青年员工完成个人项目的 “检阅” ， 那么即将在11月中旬开展的师徒合同考核， 则是对一对一内部导师制度培养工作的一次 “阅兵” 。

高级别技术专家， 是技术行业的带头人， 他们在青年员工培养上能发挥什么作用？院里通过实施多维度考核的方式， 在对他们的考核指标中， 增加了技术把关、 技术指导和对年轻人培养等考核分值， 让他们对青年员工成长成才发挥更大的引领作用。

“通过这些方式， 尽可能地给年轻人提供施展才能的舞台， 增加他们的压力， 加速他们的成长， 也能让他们真正体会到自己工作的价值， 感受到为公司稳油增气的责任担当。 ” 该院院长杜玉洪说。

好的方案还需好的政策为其保驾护航。研究院还将进一步修改完善院科技奖励等管理办法， 使高水平的 “青年助推项目” 成果纳入院科技创新奖的管理， 并在院职称评定、 公司项目竞聘等评比标准中予以体现， 使青年助推项目更具含金量。

“能够拥有属于自己的科研项目， 对我来说， 是一次难得的锻炼机会， 我一定抓住这次实战机会， 在研究区域多提井， 提好井！ ” 冀中勘探研究所青年员工贾颖超抑制不住内心的喜悦激动地说道。

青年科研人员充满朝气蓬勃， 他们是华北油田未来勘探开发研究的希望所在， 他们终将在历练中走向成熟。相信研究院为之成长实施的一系列举措， 一定能够让青年科研人员在思想上 “加满油” 、 精神上 “拉满弓” 、 工作上 “鼓足劲” ， 书写精彩人生， 为公司高质量发展增色添彩！