截至10月11日， 渤海钻探钻井五公司50045钻井队冀东市场进尺18973米， 其标准化施工获得甲方肯定。

井打得如何， 看队伍、 看技术， 更看这个队的现场标准化管理。50045队将钻井现场标准化建设作为打好打快井的保障， 扎实稳妥的基础管理促进了施工持续提速提效。

   标准化建设需要 “担当实干”

   “无论做什么工作， 我要的是标准。 ”这是50045队队长倪俊强的口头禅， 也是标准管理的严格态度。

标准化管理不是花架子， 是实实在在的真功夫， 其管理标准也来不得丝毫马虎和应付。这个队首先从队干部抓起， 要求他们认真学习标准化管理文件、体系制度， 精确掌握钻井作业标准规范，并带头执行落实。值班干部每班都要讲明作业标准， 对照体系标准随时查找缺陷。不怕有问题， 就怕不解决。钻井队每名干部大班人手一份定级审核标准资料， 通过每周对标考核彻底整改问题， 不留死角。同时， 要求干部员工敢于提问题， 有难以解决的， 集体讨论分析解决，队上解决不了的及时上报项目部寻求帮助。渐渐地， 队上标准执行规范了， 员工的工作质量也提高了。

  标准化建设绝非 “一劳永逸”

  生产是连续的， 队伍是动态的， 问题时时存在， 这也要求钻井队不能有丝毫的放松。

50045队总结分析重复性较强的问题， 将其列为目标， 每天通过交接班检查、 干部巡回检查、 驻井监督检查等， 检验员工执行情况， 每月分析总结目标完成情况， 彻底消除下个月可能衍生出的其他问题。这一管理方式不是张贴一个告示， 停留在问题表面， 而是发动班组把目标完成情况纳入班组日常考核， 与优秀班组的月度评比直接挂钩， 形成班组竞争意识， 主动寻找和解决自己班组存在的问题。这个队将现场分区域落实到每个班组、 岗位、 个人， 使班组和个人都明确应该负责哪些区域作业和设备管理， 要达到何种标准才能消除整改记录，达到合格目标。

  标准化建设需要 “持之以恒”

   50045队为实现标准化的 “恒温” 标准， 除在执行上 “严丝合缝” ， 还创新管理， 有效激励， 编制本队的HSE奖罚制度， 奖励在修旧利废、 现场目视化、 培训考试和发现安全隐患方面表现突出的员工。

通过正向激励， 员工参与管理的积极性更高了， 涌现出一批好的做法和建议： 一班场地工提出井控螺丝保护不能随意， 要全井场统一样式、 统一颜色； 二班内钳工提出内防喷工具标识可以在打印店统一定做， 样式标准且美观。二班司钻王晓柏在集团公司井控检查考试中得了 100 分， 队上直接奖励 500元。队上各路干部大班也每天琢磨着提升本队现场目视化管理工作： 钻台大班杨文亮利用钢板自制气体检测仪存放箱， 美观且适用， 得到各路检查人员的好评； 泥浆技术员秦江海参照兄弟队的做法， 自制直读标尺扶正支架； 技术员和大班按照井控站要求制作箭形止回阀顶开装置、 封井器专用的亮杆保护装置及手轮防泥浆装置等； 井队自制的粘贴标识的远控房专用防爆榔头支架得到集团公司检查组的好评。

无标不准， 无质不量。集团公司推进 “四化” 建设， 提高生产效益， 现场标准化建设是基础和核心， 只有恒久的标准理念， 打造标准化队伍， 才能打造出精品工程。