油田公司每年下半年都要对基层队站标准化建设工作进行验收，各岗位基本都能达到资料齐全完整、 现场窗明几净、 地面一尘不染、 物品摆放井井有条、 流程走向标识牌一目了然、 井场平整规范等要求， 给检查人员留下深刻印象。可是， 过不了几天， 总会看到个别岗位物品乱放、 标识牌掉、 井场变形等现象， 完全是另一番景象。这种把标准做给领导看、 应付检查的 “花架子” ， 无疑违背了标准化建设的初心。因此， 笔者认为， 标准化建设不能务虚功。

在标准化建设中， 上级部门从顶层设计、 制度建设、 资料台账、 现场环境、 岗位职责等各方面都进行了统筹谋划、 整体推进。之所以会出现上述现象， 原因有多方面， 其中最主要的原因是操作者在思想上不重视， 他们的观念还没有跟上时代需求， 还没有养成标准化操作的习惯。具体到实际工作中， 个别员工不懂标准、 不守标准， 把标准当负担、 当约束， 甚至做表面文章来应付检查。存有这样的思想观念， 操作标准自然高不到哪里去。

     要想发挥好标准化建设的作用， 首先， 要改变落后的思想观念。在石油行业， 上标准岗、 干标准活儿是确保安全生产的法宝。基层队站的标准化建设， 不是用来当花瓶作摆设的， 更不是用来应付检查的。标准化建设是用来切切实实提高管理水平、 创建一流企业的， 是让操作者操作时更方便、 更直观、 更安全的。

其次， 要认真落实 “一分部署、 九分落实” 的精神。每名干部员工都要提高思想站位， 明确各自的工作职责和标准， 积极学习标准、 认真宣贯标准、 力求达到标准。此外， 还要自觉养成上标准岗、 干标准活儿的好习惯， 用标准做准绳来规范行为。

最后， 各级管理者在日常检查标准化建设工作中， 检查要高标准、严要求， 执行标准就高不就低， 发现操作者有不按标准操作、 降低操作标准的行为， 要当场纠正错误、 当面批评教育、 追究责任、 严格考核。唯如此， 才能扎实推进标准化建设在基层队站落地生根。

（王淑霞）