“支持一下生哥哈！ ”“烁哥最帅， 欧耶……”8月7日， 华油工建在自己的微信公众号上推送 “对面的女孩看过来” ， 12名单身男员工成为大家关注的焦点。

由于工程建设的特殊性， 大部分青年员工都 “宅” 在一线， 择偶面极窄， 公司考虑到这一问题， 特别策划了这期以相亲为主题的微信专题。

不仅如此， 在三项制度改革启动以来，公司接地气、 抓管理、 促服务， 出台了一系列既 “走心” 又有 “温度” 的举措， 全力提升青年员工的获得感和幸福感， 让他们 “热恋” 公司这个 “大家庭” 。

建立热线电话， 提升关注度

“必须尽心尽力解决青年员工关心关注的问题， 为公司凝聚强大的发展合力奠实基础。 ” 公司经理司马俊说。为提升员工幸福指数， 公司通过建立层级热线电话， 为大家解难事、 办实事、 做好事。

年初， 公司人力资源中心、 每个基层单位、 机组 （中队） 都指定专人负责热线电话，明确分管领导、 人事员关注青年员工的思想 “热度” 。这些热线电话按照集中管理、按责转办、 限时办结的原则， 努力做到 “一站式服务” 。

马小兵是管理青年员工的负责人之一， 他的手机号码、 办公室电话号码是大家熟知的。大家对工资有疑问， 或是不明白车票报销细节等， 都会给他打电话咨询。

“不管啥时候， 只要打电话， 他都很热情地为我们解决困难， 我有啥事都愿意跟马哥唠唠。 ” 炼化分公司员工管成林有任何事第一时间想到的是马小兵。

“设立热线电话， 主要是对青年员工反映的一些问题及时进行答疑解惑。尤其是在员工对政策理解不太透或执行政策遇到问题时， 通过有效沟通能避免矛盾， 及时解决大家的诉求， 同时也能精准把握他们的思想动态， 确保工作有的放矢。 ” 人事部部长雷波说。

从舌尖到生活， 提升归属感

“走， 到食堂吃饭去， 今天中午有大盘鸡。 ” 每到中午， 大家便成群结对地相聚公司食堂， 品尝 “大家庭” 的关爱。

为让大家吃得饱、 吃得好， 又吃出健康和营养， 公司食堂完善加热、 消毒和服务设施， 不仅每日菜谱不重样， 而且保证菜品新鲜， 各类主食、 水果也是花样繁多。

员工不仅吃得好， 而且住得好。窗明几净的宿舍里， 淋浴、 健身器材一应俱全，处处透着家的温馨。

要说家的感觉， 更多的来自于感动。让青年员工张媛难忘的是， “三八” 妇女节那天领导送到她手上的那束花； 让青年员工邓飞天记忆犹新的是， 去年参建北京新机场项目， 项目经理不仅鼓励他好好干， 而且力所能及帮他解决困难……作为青工， 在施工一线经历了许多酸甜苦辣， 哪怕领导多一点关心、 多给一天假、 多一句问候， 都会觉得很贴心， 尤其是当公司把生日祝福第一时间送到心坎上时， 更让大家深受感动。

“我的腰不好， 北京新机场项目开工前做的手术。项目经理让我在家多休养， 还经常打电话问候我。当时新机场项目建设多忙多缺人啊， 我稍能下床走路， 就在家待不住了， 一定要为项目贡献一份力量！ ” 测量工柳顺不仅工作积极主动， 还在项目大干时期递交了入党申请书。

疏通成才渠道， 增强凝聚力

“对一至四类核心骨干， 如果经基层单位推荐， 经评选当选后， 可为其提供施展才华的舞台。 ” 雷波说。

何谓一至四类核心骨干？近日， 公司按照整体稳健发展的需求， 对用工资源进行总体规划， 即第一类为稀缺管理和技术专家， 第二类为核心管理和专业技术人员，第三类为骨干管理和专业技术人员， 第四类为骨干专业核心技能人才。

以上确定的四类核心骨干， 是公司为了留住人才而为青年员工打通的晋升通道。5月初， 第一管道分公司青工邓飞天因表现突出， 符合晋升条件， 被提拔为自动焊机组副机组长。下一步， 青年员工中的核心骨干会逐渐充实到机组长和副机组长的岗位， 在薪酬方面有较大改变。

不仅如此， 近年来一批批80后、 90后新人不断充实到员工队伍中。公司秉持缺什么补什么的原则， 进行政策法规、 企业文化、 操作技能、 技术创新等系列培训， 不断为他们提升素质、 拓宽视野、 更新思维提供条件， 使其在工作中迅速成长成才。

员工与企业是 “你中有我我中有你”的命运共同体。当个人梦想照进现实， 必将带动青年员工的蓬勃激情与创造力。

“青年员工是施工主力， 公司从知情、解忧、 帮困、 暖心四方面入手， 增强他们的认同感、 责任感和荣誉感， 使之与公司融为一体。同时， 公司将持续以暖聚人， 实现企业与个人发展的双丰收。 ” 公司党委副书记王志强说。