本报讯 （特约记者任远） 截至8月中旬， 山西煤层气分公司累计改造64台整筒式抽油泵， 共节约资金14.77万元。今年以来， 分公司在自主经营中有力探索， 在管控模式上大胆破冰， 尤其在物资管理方面大力实施降本增效措施， 找准问题、 正视问题， 走出了一条卓有成效之路。

分公司于年初修订了 《物资管理实施细则》 ， 重新梳理定义各流程， 理清工作界面， 完善对降低库存物资、 积压物资存量的管理， 加强对项目物资和作业区库房的监管； 重新划分明确各岗位的业务流程， 改变以往由计划采购员全流程参与的模式， 计划、 采购、 稽核、 质量管理各岗位相互监督、 相互制约； 制订 《分公司 “网上超市” 采购选商管理细则》 ， 完善 “网上超市” 采购选商管理细则， 增加选商评分表内容， 方便评委对供应商进行全面考量， 并由各专业部门指定专业岗位人员担任评委， 使选商环节更加科学高效。

同时， 通过不断摸索， 分公司建立了一套以降库存为核心的先进管理制度。规定在新购物资前， 要由资产管理部门在资产库的范围内平库， 再由物资管理中心平库。通过制度管控和积极协调， 利用工程剩余积压物资折合数百万元。

此外， 分公司积极探索，创新思路， 不断降低采购成本。分公司利用现有库存进行升级改造以满足生产需要，并通过对国内主流变频电机进行调研， 选择同等技术标准价格最低的 YVF 系列变频调速电机， 大幅降低了采购成本。通过与技术部门的不断沟通， 摸索出适合分公司实际情况的控制柜改造方案， 并组织实施， 完成了319台变频电机和控制柜的更换工作， 大幅降低了采购成本。