面对依然严峻的生产经营环境， 钻井四公司锁定高质量发展总目标， 坚持走低成本发展道路， 持续强化全员、 全过程、 全方位、 全产业链成本管控， 点点滴滴降成本、 方方面面创效益， 实现 “成本与效率” 配比最大化， 不断提高科学经营管理水平。截至7月底， 这个公司开钻 197 口井， 完井 188 口， 完成进尺61.97万米， 比去年同期增长8.3％， 各项生产经营指标好于预期， 节支降耗突破3000万元。

分析+管理 精谋战略固 “支点”

精准管理是降本增效的重要手段。这个公司从管理过程中的每个细节入手， 结合实际将年初确定的降本增效指标细化分解， 落实到每一个岗位，把压力传递到每一名员工， 动员全体员工群策群力降本增效。

这个公司坚持 “以收定支、 量入为出” 原则， 加强财务预算， 科学管控现金流， 确保资金需求。依法合规运用好现金折扣、 银行承兑汇票付款政策， 确保资金收益。密切跟踪财税政策动态， 准确理解和把握政策尺度， 用好用活各项税收优惠政策， 做到 “应缴尽缴、 应享尽享” ， 最大限度维护公司利益。

为防止坏账风险， 保证 “颗粒回仓” ， 这个公司强化应收款项管理， 成立清欠工作小组， 按照不同市场， 分项目、分阶段推进， 对重点单位和重点项目应收款项实行动态监控， 分门别类制定清欠方案和目标， 安排专人负责催收， 确保应收尽收、 应收早收， 确保公司资金安全、 生产经营安全平稳。

针对市场多、 战线长的实际， 这个公司坚持经济活动分析制度， 定期组织各市场开展经营分析， 借助经营分析新方法， 利用结构化思维与框架， 引导干部员工剖析生产经营存在的问题， 制定合理化建议或措施， 及时堵塞管理漏洞。

对标+严控 盘活资源挖 “节点”

这个公司以提升发展质量和效益为目标， 将对标管理作为找差距、 筑根基、 强管理的重要手段， 从体制机制、 制度流程、 成本管控以及经营成效等角度， 与兄弟单位对标交流， 查找成本费用管控短板， 共同制定有效管控措施，不断提升成本管控水平。

物资材料是钻井成本重要组成部分， 这个公司定期摸家底、 盘库存， 搭建物资资源共享平台， 实时掌握钻井队库存物资动态， 合理调剂安排库存， 科学把控一线库存总量； 深入分析物资消耗数据， 提高物资计划准确率， 跟踪计划审批进度， 降低计划审批时间； 针对价格较高的设备和配件计划， 实行从严把关， 由专业部门进行评估， 确认替换维修后， 到相关部门办理计划审批手续。

针对建设方井位部署情况， 这个公司提前与建设方沟通， 积极承揽 “丛式井组” 施工， 减少搬迁次数。接到施工任务后， 科学协调队伍资源， 合理布局钻机， 确保钻机区域相对固定， 加快工农关系处理， 尽量避免跨区域长途调遣， 减少押车时间。

对于零星用车， 这个公司实行事项计划管理， 按照轻重缓急， 采取集中办理方式， 统筹安排生产值班、 上井送料、工具运送等车辆使用， 根据出行路线，科学合并用车， 严格落实 GPS 核定里程、 签认路单等制度。上半年， 这个公司节约运输费125万元。

淘金+挖潜 汇集众智寻 “亮点”

“降本是降低成本、 节约开支， 是减法， 增效就是增加效益、 提升效率， 是加法， 光降本还不够， 还要在增效上作 ‘文章’ 。 ” 公司经理王勇说。

如何才能让一线员工的好点子结出 “金豆子” ， 产生实实在在的效果？这个公司将一线创新成果作为效益“增长点” ， 鼓励一线员工将 “小妙招”应用到生产实践中， 让 “穷捣鼓” 真正开花结果。公司上下以 “淘金活动” 为载体， 动员干部员工积极开展小改小革、 劳动竞赛、 经济技术创新等群众性活动， 对现有生产资料进行改进， 解决实际问题， 节约生产成本， 不断扩大生产增效成果。

革新无大小， 能用是个宝。在 “淘金活动” 引领下， 一线员工制作的快速拔取轴承装置、 钻头上扣托盘、 悬挂式封井器防护伞， 在提高操作安全系数的同时， 降低了零件磨损率， 堵住成本 “失血” 点， “抠” 出效益增长点， 营造了 “立足岗位献智慧、 掘金挖银增效益” 的浓厚氛围。

生产环节是挖潜增效的 “重头戏” ， 这个公司坚定挖掘效益潜力的信心， 以口井为单元， 对不同施工区域井进行效益分析， 综合考虑油价波动因素， 测算应用 “电代油” 盈亏平衡点， 科学扩大使用规模， 确保效益最大化。同时， 持续加强源头风险管控， 规范施工方案编制， 强化前期调研、 评估工作， 明确重点环节、 施工难点， 制定针对性预防措施。上半年， 公司事故复杂损失时率仅为 0.2%， 低于年度控制目标0.19个百分点。