本报讯 （通讯员张平生 特约记者孙汉雄） “原来要逐页翻查设备台账， 现在通过手机二维码一扫， 设备的相关信息就能迅速找到， 设备管理越来越轻松、 快捷。 ” 7月30日， 录井二公司冀中项目部设备管理人员在迎接上级检查时说。这是该公司提升管理水平， 开源节流、降本增效的收获。

2019年这个公司将人工成本、 物料消耗管控等作为 “管理提升年” 主题活动的重头戏， 下达8项重点费用控制指标， 由专业部门每月通报指标完成情况， 及时预警并分析超支原因。根据各市场人员需求量，优化人力资源调控。截至目前， 人力资源管理实现控增229人， 节约人工成本283.22万元；深化流程管控， 缩紧规模采购效益链条， 上半年物资采购节约资金33.06万元， 采购价格同比下降6.83%， 重点费用控制指标均超额完成半年目标。

近年来， 这个公司中标长庆水平井地质导向服务、 进军青海单井解释评价及轻烃技术服务， XRD全岩分析技术首次亮相长庆油田……众多高技术服务项目在不同施工现场 “开花结果” 。仅上半年， 这个公司通过高附加值技术服务， 创收成效显著， 同比增加35.3%。

该公司整章立制推进基础管理提升， 结合实际发动公司员工开展制度与执行 “大讨论、 大梳理” 活动， 共梳理出需修订规章制度 39 项， 废止 18项， 新制定9项规章制度。同时， 制作工作流程执行卡40余张， 有效解决了以往管理中权责不清、 多头执行、 制度欠缺操作性等问题。