本报讯 （通讯员刘洪萍） 截至7月31日， 合作开发项目部完钻新井25口， 钻井进尺6.64万米， 新建产能3.79万吨； 试油14口， 完井投产7口；井下作业完成60井次。生产建设任务指标在超过2018年全年工作量的同时。

2019年， 油田公司明确 “难动用储量区块继续全面推行市场化运作” 模式， 项目部绩效不再和产量挂钩， 主要负责难采储量区块建产和部分油水井重点措施作业。按照新的职能定位，项目部加大工作推进力度。

精准发力， 攻克发展 “肠梗阻” 。面对 “按市场化机制运行， 适应自营管理模式” 的新形势， 项目部提出并制定了 “1234” 发展思路： 合力攻坚 “一个难点” ， 即引入足够的产建和作业施工队伍； 开拓市场把握 “两个原则” ， 即施工价格遵循市场规律、 制定的价格必须保障实现公司下达的效益指标； 实施过程强化 “三个保障” ， 即安全保障、 合规保障、 质量保障； 经营管理从 “四个依靠” 出发， 即依靠组织、 依靠群众、 依靠制度、 依靠政治引领。

面对目标任务工作量大、 施工队伍数量不足、 渤海钻探钻井队伍不能及时到位等难题， 项目部先后与渤海钻探对接18次， 明确引入钻井队伍数量， 与8家外部公司进行交流对接， 现场考察5部钻井队、 2支大修队、 4支小修队。目前， 项目部累计新增队伍13支， 其中钻井6支、 大修3支、 小修4支， 基本满足了生产需要。

地质工程研究所密切与研究院沟通井位进展， 超前谋划井位、 井场，减少施工等停周期， 全年已发布井位56口， 完成15个井场征地手续。按照“建成一口， 投产一口” 的原则， 及时投产新井7口， 单井平均日产油9.5吨。

生产运行科、 二连分部联合各采油厂相关部门现场踏勘， 通过多种渠道加快协调解决工农关系。半年来， 先后解决了二连分公司太53、 采油四厂河西务安 66 断块长期未能上钻的难题。采用集中组织快速施工的方式，一次性实施5口井以上的集中压裂施工， 平均1—2天完成一口井， 先后为采油厂组织老井压裂14口， 平均单井日增油5.8吨。

走好 “合规路” 。截至7月31日，项目部梳理各种管理办法47项， 清理废止41项， 修定20项， 理顺层级界面规范业务流程9项， 实现了线上运行， 提高了办公效率。

截至目前， 项目部已完钻井25口， 在用钻机8部， 其中， 冀中地区5部， 二连地区3部； 二开正钻3口， 一开准备5口， 累计进尺49768米， 井下作业已完成54井次， 8口井正在施工。