本报讯 （通讯员王春梅） “今年新出台了 《高技能人才管理办法》 ， 现在拿到高级证书后， 你将来还可晋级技师、 高级技师、 首席技师、 公司技能专家等。 ” 7月17日， 二连分公司输油管理处人事员王维宏为新转岗员工揭晓敏拟订职业成长计划。揭晓敏是该处构建 “四阶” 培训机制以来接受转岗培训的第16名员工。

今年， 输油管理处按照人员总量增减趋势建立人力资源配置网， 通过机构重组、 岗位轮换、 用工模式调整等方式， 向生产一线输送员工15名， 有效缓解了退休、 大病等导致的岗位人员紧缺现象。

为了让转岗员工尽快进入角色、 适应和满足岗位需求， 该处通过对人员、岗位匹配需求进行关联性分析， 从岗位现状、 培训方式运用、 数据分析中寻找解题之策， 构建了信息诊断、 分类分级、精准施策、 评估跟进 “四阶” 培训机制。

该处对缺员岗位绩效机制、 任务职责以及转岗人员的知识结构和能力层面等各方面深入调查和分析， 综合诊断人岗需求和匹配程度， 充分拓展人才使用效能。同时， 从企业战略、 岗位需求两方面入手， 对转岗员工所需知识进一步明确量化后， 实施分类、 分级培训。

“员工所需知识分为专业知识、 相关知识； 岗位所需技能包括操作技能和通用能力。 ” 主管培训的人事组副组长杨国庆将岗位必须具备的核心能力和素质分等级予以明确， “必须精通的岗位知识要开展针对性的三级培训，需要掌握的岗位知识可以通过现场辅导、 交流获得， 而了解性的岗位知识则由员工自学、 观摩。 ”

培训内容与员工、 岗位需求匹配后， 该处结合转岗员工年龄、 学习能力的差异， 分别采取集中讲授、 个体辅导、 演示、 模拟、 案例分析、 复述等方法因材施教、 循序渐进， 不断强化现场教学的有效调控。

“人事方面的各类文件你已基本掌握， 带着这些资料， 明天可以上站了。 ” 王维宏将前期培训考核结果交给揭晓敏， “具体岗位的专业性操作技能， 还是生产一线的领导了解最全面，岗位需要什么、 缺什么他们最清楚， 现场可随时进行有效补充。 ”

据悉， 该处已层层进阶， 逐步加大培训后续跟踪应用的力度， 将培训、 评估有效结合， 通过理论知识考试、 现场综合测评以及操作检验等方式进行考评， 确保人岗匹配。