本报讯 （记者宁丽丹 通讯员殷建忠） 6月21日， 集团公司装备管理第二抽查组完成华北油田公司设备管理检查任务并召开末次会。检查组对油田公司设备管理和运行现状进行了客观讲评， 总结了华北油田设备管理工作亮点， 指出工作中存在的问题和不足， 提出下一步改进意见和建议。

集团公司装备管理抽查组依据 《集团公司装备管理办法（试行） 》 ， 按照 “全面覆盖、 专业主导、 对标提升、 精简高效” 的原则进行装备管理抽查， 旨在贯彻落实集团公司物资、 招标和装备管理现场会精神， 按照国家和集团公司装备管理相关法律法规、 规章制度和工作部署， 全面、 客观抽查评价企业装备管理工作， 摸现状、 找差距、挖经验、 促提升， 持续提高装备管理水平， 为集团公司高质量发展提供支撑和保障。

检查通过工作访谈、 组织考试、 资料查阅、 数据核实、 现场抽检、 交流反馈等方式对油田公司1个机关部门、 3个二级单位的14个站场、 1个作业现场和4个井场的20台主要生产设备进行装备管理抽查。检查组对检查出的问题作了详细梳理， 并提出工作整改建议， 要求华北油田公司按照集团公司分级分类管理要求， 制定相应管理细则； 适时开展注水泵、 加热炉、分离器、 特种作业车辆等专项检查， 进一步落实特种设备安全管理规定， 继续加大对设备运维中心的培育与扶持力度。

检查通报结束后， 油田公司副总经理朱庆忠说， 华北油田地处京津冀腹地， 毗邻雄安新区， 特殊的地理位置和日益严格的法律法规要求， 给做好设备管理工作带来艰巨挑战。各位专家深入机关处室和基层单位， 发现查找问题， 及时帮促指导， 对油田公司全面加强设备管理、 持续提升设备运行效果、 推进企业安全绿色发展具有重要指导意义。对于此次检查出的问题， 要深入分析原因，切实抓好整改提升， 夯实基础管理， 推进制度体系建设。要认真贯彻集团公司勘探与生产板块关于装备管理和安全环保工作的一系列部署， 全面落实检查组提出的改进建议， 从严从实整改问题， 持续强化风险隐患防治， 不断夯实基础工作，提升装备管理水平。