本报讯 （通讯员张庆） 截至5月29日， 山西煤层气分公司采用无杆举升工艺排采的生产井日产气量达到37万立方米， 较百日会战启动以来增加 2 万立方米， 历时 1 个月便已完成原定计划的半数增量任务。

时间未半， 增量过半， 主要归功于现场管理的落实。通过“精细制订排采方案， 单井管控指标化； 严格落实日巡机制， 制度管理过程化； 快速响应单井故障， 问题处理协同化” 三个抓手， 排采部将分公司夺气上产工作部署落到实处， 为分公司顺利完成全年产量任务提供可靠保障。

他们为所有无杆排采井制定了指标管控制度， 为每口单井建立排采指标卡， 严格执行 “高流压提产” 放气思路， 应用四项排采指标指导制定排采工作制度， 由生产参数管理转变为指标管理， 使单井潜在问题更容易被管理人员发现，大大提高了单井管理水平。

同时， 发挥排采部人员优势， 建立分区结对共管制度，分井区建立无杆排采井日巡机制，实现排采管理过程化。每组一人负责对单井当天排采情况进行机巡， 并详细梳理存在问题； 另一人负责集中协调处理工程设备问题。通过严格落实日巡机制， 无杆排采井稳定排采得到保障， 连续5个月排采时率达到98.5%以上。

此外， 打破 “谁的井出问题， 谁负责想办法解决” 的思维禁锢， 科学利用新媒体优势， 将各作业区无杆排采井管理人员、 高级技师融入同一信息共享平台， “一井有难， 八方支援” 。通过相互学习、 相互出谋划策， 共同提高分公司无杆排采井整体管理水平。