（上接第一版）如何调动和激发党员干部的积极性、 主动性、 创造性？2018年8月， 油田公司党委发布 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》 ，建立健全干部容错纠错机制， 对该容的大胆容错， 不该容的坚决不容， 传递 “为担当者担当、 为负责者负责” 的信号， 让担当作为者没有后顾之忧。

有公司党委撑腰， 基层党员干部满怀激情地投入油田改革发展稳定实践之中， 迸发出攻坚克难的强大活力与创造力。

集团公司2018年完善储气库业务管理体制， 将华东地区储气库交由油田公司管理。面对人员变更、 业务交接、生产运行等一系列挑战， 油田公司新成立的江苏储气库分公司党委， 带领气库全体党员干部， 以 “明知山有虎、 偏向虎山行” 的劲头， 迅速跟进新岗位新任务，实现了业务有序交接、 生产平稳、 盐穴储气业务持续领跑。

改革是场硬仗， 更是检验党员干部是否敢于担当的 “试金石” 。在资源后劲不足、 成本压力巨大的不利形势下， 采油五厂党政领导班子带领广大党员干部，向 “旱涝保收思想” 开刀， 实施 “吨油绩效” 考核制度， 让员工交一吨油就能挣一吨油的奖金， 奖勤罚懒， 调动员工工作积极性。这种直面矛盾问题的改革， 得到基层员工普遍支持， 老井自然产量从去年到现在一直超计划线运行。

提升 “能为” 的锐气

不思进取， 不求无功、 但求无过， 不是合格的党员干部； 能干大事、 会干难事、 敢干新事， 才能彰显党员的引领价值。

油田公司党委督促党员干部着力提升担当作为的素质能力， 做到 “钻一行精一行、 管一行像一行” ， 鼓励党员干部带头冲锋陷阵、 迎难而上， 做企业改革的排头兵。

物资采购是生产经营活动的重要一环， 也是企业的 “第三利润源” 。在连续多年精细管理以及实施集中采购的情况下， 成本看似再无可降余地， 但油田公司物采系统的党员干部， 没有被表象所蒙蔽， 而是运用新技术新理念创造性地推动降本增效工作。

他们引入电商采购模式， 将办公用品、 生活用品等非生产类通用物资全部通过电商采购渠道， 争取到更加优惠的价格，仅2018年度采购资金就比往年下降8%。

新时期新时代， 也有新矛盾和新问题， 因循守旧只能原地踏步， 解放思想、创新思维才能有所突破。

油田公司获得的鄂尔多斯外围巴彦河套矿权区， 如按照传统的 “大而全、小而全” 油田开发模式， 就要背上沉重的人员和成本包袱。为实现轻装上阵，油田公司在新成立的巴彦分公司创新采用 “油公司” 模式， 面向全行业开放市场。仅打破关联交易限制一项， 单项工程成本节约就在20%以上。