本报讯 （通讯员刘洪萍）“施工前为什么要严格执行安全相关规定？特别是要重视施工现场作业前的培训……”5月28日， 合作开发项目部与内煤公司钻井队以 “你问我答” 的方式进行 “现场式” 安全互动， 在强化承包商安全生产管理的同时， 促进技能素质与风险管控能力双提升。

2019 年， 油田公司明确“难动用储量区块全面推行市场化运作” 。合作开发项目部主要负责难采储量区块建产和油水井作业。为此， 扩大引进承包商队伍， 加强对钻井、修井、 压裂队伍安全监管， 是实现全年钻井40口井下作业100 井次， 确保全年安全生产无事故的重要基础。

该项目部严格落实承包商队伍的审查摸底工作， 通过掌握其资质、 信誉度及施工能力等各项因素， 全面了解承包商队伍的基础情况和健康状况。盯住 “行为习惯、 风险隐患、 管理短板、 环境污染、 现场险情” 等关键环节， 与承包商签订 《安全管理合同》 《安全环保责任书》 等， 设好安全管控第一道 “防护墙” 。从3月份开始， 该项目部已派驻6名安全员轮流驻扎二连分部对赛汉、欣苏木、 乌里雅斯太3个作业区进行作业监督及现场指导，确保施工现场全方位、 全过程受控。

该项目部坚持产能建设与安全环保同频共振， 找准安全环保切入点， 通过制定监督检查任务清单、 隐患和问题清单、整改工作清单、 复查验收清单等 “四个清单” 制度， 扎牢安全环保的 “笼子” ， 防范各类事故的发生， 设好安全管控第二道“防护墙” 。截至目前， 共排查各类隐患324处， 下发整改通知单68份， 整改率100%。

在此基础上， 该项目部在承包商队伍中大力推进安全文化建设， 通过开展承包商安全宣誓、 安全管理红红脸、 今天我是安全员、 “你问我答”“你讲我评” 、 安全经验分享等文化引领活动， 将 “甲乙双方是命运共同体” 这一理念根植于每个人心中， 设好安全管控第三道 “防护墙” 。