本报讯 （通讯员王春梅） 5月17日， 二连分公司输油管理处办公软件的工作群里， 新出台的 《2019 年薪酬管理办法》引起大家的热议。

这一管理办法一经推出，不仅掀起输油管理处全员学习热潮， 也拉开了这个处以效定薪、 薪效联动、 工效挂钩， 深化薪酬分配改革的序幕。

年初， 针对员工队伍年龄偏大、 人员变动、 机构调整等因素， 这个处着力构建 “关键绩效考核+重点工作专项考核+专业管理考核” 的绩效考核新体系， 不断摸索 “基本薪酬+绩效薪酬” 模式， 完善与效益紧密挂钩的薪酬决定机制，激励员工依靠价值创造挣回核定的工资奖金及超额效益分成， 突出 “挣薪酬” 思想。

“超额奖是指单位超额完成经营业绩指标任务的业绩奖励。包括超额完成输差指标、 内部利润或收支差。 ” 该处处长张继峰在宣传贯彻会上对 “挣薪酬” 进行解析： “只有不断优化工资管控， 推进体制保障与机制灵活的跨界融合，才能持续激发员工队伍的潜力和战斗力， 形成基层员工与企业的命运共同体。 ”

薪酬管理办法与二连分公司经营管理绩效考核同步，遵照体系管理制度， 在兼顾公平与效益的前提下， 按工作性质、 责任大小合理拉开分配差距， 向长期缺员、 艰苦边远岗位倾斜， 向安全生产责任大、工作量繁重岗位倾斜， 并全面推行 “以产量保效益、 以业绩挣薪酬” 的分配思路， 将绩效工资分为目标奖、 超额奖和其他奖。其中， 超额奖抓住 “关键中的少数” ， 将阿赛输油管道输差、 管道运行、 原油交接计量、 节能降耗等考核项依据绩效贡献、 指标权重和管理难度与幅度， 分别制定薪酬兑现比例， 分类施策、 精准考核。管理岗位论效率， 管理组室及人员靠管理创新挣薪酬； 业务岗位论效益， 专业组室及一线单位按业绩挣薪酬。