“这样的零距离指导好理解、 记得牢， 还有经验丰富的倪卫平师傅当 ‘指导员’ ， 真的是太幸运了。 ” 5月21日， 录井二公司冀中录井队长徐涵接受业务培训时坦言。这是该公司实施一线与二线一对一培训，为员工求知学技、 搭建素质提升平台的一个缩影。

根植沃土， 定期施肥。两年来，这个公司积极倡导全员大培训理念， 首推一对一师带徒联盟活动。结合一线实际情况， 列出27名需要重点培训的队长名单， 对应地将27名二线管理人员、 项目领导安排为结对内训师。为引导员工争当金牌队长和激发潜能， 公司建立双向培训考核标准， 确立细化22个地质、综合录井考核项目， 定期按培训进度、 效果监督检查和评估， 并对进步快的学员和优秀内训师予以奖励。

实施中， 将培训师、 录井队长、录井工三方互动权责捆绑， 分级下推进行一对一定点定员培训； 针对现场安全、 技术、 资料整理等弱项、难点分别由项目专职人员负责主教， 开展专项帮扶精准对接， 达到培训内容上的一对一融合； 注重效果教学同步， 采用一对一短课时、 零星式培训， 解决一线工期不同、 供需不对等的现实矛盾。

该公司每季度组织培训人员学习交流， 总结典型经验， 制订下阶段培训计划。同时， 针对青年员工比例高、 易接受新事物的特点， 还建立了课后辅导微信群， 促进员工与讲师在 “指尖上” 交流互动， 力争实现培训一段、 实践一段、 落实一段、 结业一段。

“不是不想干， 就怕干不好！ ” 从钻井转岗不久的录井队长刘树坤颇有些腼腆， 在项目部安排的 “指导员” 郝富军的悉心教授下， 他的技术水平提升很快， 先后承录过赵64井等不少重点井， 赢得了甲方和项目部的好评。 （孙汉雄 赵娜）