“班长， 5月份考核通报出来了， 工程地质组巡查和生产设备巡查咱们采油一班比采油五班少了0.5分。 ”

“怎么？落到五班后面了？咱们问题出在哪儿了？ ”5月26日， 二连分公司宝力格作业区采油一班班长霍志强从井场回来， 刚进办公室门安全帽都没顾上摘， 听闻分数落后的消息转身向生产组径直走去查看考核明细。

采油五班是宝力格作业区最偏远的班站， 为了寻求管理突破， 激励员工， 在前不久的 “夺油上产 建功草原” 劳动竞赛中向采油一班这个多年的标杆班下了战书。

竞赛刚开始， 五班班长陈会军擂响了战鼓。他以激发员工的潜力为中心， 借鉴采油一班管理办法实行油井、 设备包干制， 明晰每名员工的工作职责并与绩效挂钩， 极大地提升了员工自主工作能力和参与班组建设的积极性。

草原风沙大， 干枯杂草易聚集。采油五班员工主动用废旧铁皮制作配电柜围挡， 有效预防火灾隐患； 对柴发机实行当天上报消耗量机制， 同时增加了拉运油后消耗量记录登记， 双管齐下， 通过记录数据分析使用情况， 既安全又节能。 “夺油上产 创造优秀” 的竞赛口号在采油五班的班务公开栏中赫然醒目， 更让班里员工紧绷上产弦， 全力以赴。

“一班一直是标杆， 我们五班也要加油。 ” 采油五班采油工张建峰一边紧着盘根， 一边给自己打气。随后， 量油、取样、 检尺、 设备维护每一项工作都处理得悉心有条理。

与此同时， 采油一班的井场也一片忙碌的景象。“咱们班井多， 春夏季温差大， 油井生产问题易反复，采油五班给咱下了战书， 兄弟们可不能认怂啊！ ”

“没问题， 油井下午生产不稳定， 加密巡井， 保证不掉链。 ” 采油一班的员工一诺千金， 红工装在生产现场忙碌穿梭， 沙尘漫天坚持巡井、 凌晨低温坚守抢险、 雨水连绵细心寻漏， 为的就是能在竞赛中一直领跑。

采油五班16口油井属于弹性开采， 员工们就在电加热上做节能文章， 对巴77-20井和巴101井调整加热时间， 在控制自然递减的情况下， 有效减少用电量。

巴18-6井结蜡严重， 每个月冲洗输油管线拆井口， 既耽误生产又耗费人力。采油一班员工就在创新上做文章，井口加装扫线头， 既方便快捷， 效果还好。

两个班的员工自发以 “擂台赛” “对手赛” 等方式， 比生产、 比质量、 比安全、 比效益， 人人都是参与者， 岗位处处是比拼。适用的管理办法通过微信工作群发布， 其他班组也能取其精华， 或将自己班组的问题发布到微信群， 大家出谋划策， 细化攻坚措施。竞赛激发着全员的上产热情， 提升了班组的生产效率， 更赛出了基层班站的 “硬核” 管理。