本报讯 （特约记者魏树娟） “PDM作业区连续3年无事故。 ” “克服员工流动性大、 物资运输难的问题， 优质完成11741D、 11748D、 11677D井24层施工。 ” ……4月中旬， 委内瑞拉国家石油公司和中石油秘鲁公司作业部门先后发来感谢信， 是对劳模武宗刚一年来工作最大的认可。

武宗刚作为渤海钻探公司劳动模范、 井下作业公司国际项目运行部主任， 不仅扎根海外市场任劳任怨， 更是依靠扎实的专业素质和管理经验频获甲方称赞。在了解到秘鲁油区属于低孔、 低渗透油藏， 存在压裂成本高、 压后效果不明显的问题后， 他立即推介自缔合压裂液体系， 又安排专家现场优化秘鲁当地胍胶原粉配方体系、 改性胍胶配方体系， 使压裂后返排效果明显改善， 油气产出量提高了30%。

创造性劳动是新时代劳模的特质。这个公司把握劳模精神的新定位， 不仅选树那些坚守一线、 任劳任怨的劳动者， 更将敢于创新、 勇于开拓、 善于实践的智慧型劳模选出来、 树起来， 打造劳模成长的新坐标。

“作为工程技术服务单位， 甲方有效果我们才能有效益。只有立足甲方需求， 提高专业技能， 才能在竞争中立于不败之地。 ” 这个公司劳动模范S06576队队长蔡晓伟如是说。

蔡晓伟扎根一线试油队23年， 从一名普通工人到标杆队长， 通过学习取得了石油工程专业的本科学历， 并从突破超深井技术难题入手， 优化生产组织流程， 于2018年， 创6000米超深井作业、 180摄氏度超高温注灰等高指标纪录3项， 他带领的队伍成为集团公司重点探井的 “专打” 队伍， 实现创收3000万元， 超额完成生产经营指标。

劳模不仅是物质财富的创造者， 更是精神价值的载体。这个公司在劳模选树过程中， 深刻认识到劳模的带头作用、 骨干作用和桥梁作用。建立起树立和运用典型的长效机制， 加强对所树典型的过程管理， 每年成立劳模宣讲团深入基层进行宣讲， 建立劳模领军团队发挥培养人才、 孵化成果的作用， 网上开辟劳模荣誉室弘扬劳模精神， 种种举措引导干部员工了解劳模、 学习劳模、 争做劳模。

这个公司还利用员工创新平台给劳模先进压担子，深入开展员工创新攻关， 通过定任务、 定目标、 勤考核，推进劳模创新团队的建设、 推动技术更新和发展。在劳模崔元珠的带领下， 这个公司员工创新工作室已由最初的7人小组发展到拥有50多名技术技能人才的创新团队， 他们自主实施研制和研发的自动化混酸装置、 压裂软管连接固定卡和多液种大型施工供液工艺优化等项目， 有效解决了酸化压裂施工中多液种供给不畅等现场难题， 提高了工作效率。

劳模汇聚力量， 创新引领发展。目前， 这个公司在干部员工中形成了学技术、 学管理、 学技能的浓厚氛围。劳动模范姚杰在渤海钻探公司技能大赛中勇夺桂冠， 劳动模范高琪带领的S06553队多年蝉联公司品牌建设标杆队。