“陈班长， 这次检查你们班的资料问题中还有两项未及时整改， 本月考核扣3分。 ”

“耀忠， 最近大风天气频繁， 上杆作业时一定要确保安全， 同时给大家提醒下， 一定要把安全带打在正确的位置。安全无小事， 一定要养成好的习惯。 ”

老薛一边现场检查着各项安全措施， 一边指出存在的不安全因素。

“苦了老薛， 成天盯着、 念叨着， 就没见有个闲的时候，咱这线路多亏有他啊……” 看着老薛又在苦口婆心地监管安全， 一边忙碌的几个师傅议论道。

老薛本名薛滨， 可同事们都喜欢叫他 “老薛” 。薛滨是电力分公司北部供电工区主管线路的生产办副主任， 负责安全工作多年， 每次出现在现场， 他都暗暗告诫自己： 处理工作上的事一定要心平气和，要控制情绪， 鸡毛蒜皮的事儿尽量不要较真儿。可每次他都做不到， 尤其看到那些置安全规定于不顾的 “老人” ， 他就控制不住 “爱唠叨” 的习惯。为了这些事儿， 薛滨曾经一度也很苦恼， 批评谁也不爱听，但他还必须批评， 因为他心里明白 “严是爱、 宽是害” 的道理， 特别是对于高压和登高作业， 有稍微的疏忽， 就可能造成一个人甚至是一个家庭的悲剧。因此， 对待工作一丝不苟就成了薛滨的特点。

3月下旬， 北部电网年度检修如火如荼地展开。可生产再忙安全不能忘， 越是忙的时候越要绷紧安全生产这根弦， 不能有半点儿松懈， 这点儿薛滨拿捏得住。线路检修现场作业他不离左右地盯着， 检修结束前坚持候着， 早交待、 晚总结，时时处处操心留神。他就信一个理： 凡事只有尽心尽力， 结果才会让人满意。

薛滨管安全有一套， 从不照本宣科， 坚持就事论事、 现查现办、 不留后患。作业过程中有问题被他发现， 那必须停下，讲清楚了弄明白了再规规矩矩地开始； 作业现场有人不按安全要求执行， 对不起， 不管你是熟人还是关系户， 一准被请出去。这就是薛滨——工作中“六亲不认” 。

4月1日， 35千伏苏文线检修过程中， 薛滨发现员工张杰登杆确认卡填写不规范， 重要的监督人居然忘记填写。 “主任， 我认识到错误了， 这点儿马虎不至于扣我分吧！ ” 他可怜兮兮地跟薛滨求情。 “不行，这次不罚你， 下次还犯错， 啥叫 ‘火炉效应’ ， 懂不懂？ ” 在刚性制度面前， 让越位者感到“烫手” ， 秩序才会井然。小到工具的使用， 大到工程施工，薛滨把管理条例细化， 使线路班组管理由人员督管转变为制度管理， 进而使员工达到自我管理的高度。

薛滨把一次次查违、 纠违及处理情况详细记在本上， 这几年不知不觉竟密密麻麻记了不少。闲下来的时候他会翻开看看， 虽然个别人不理解他的行为，认为他有点儿“过”，甚至是认死理、讨人嫌，但他心里永远重复一句话：“安全无小事， 工作就必须 ‘认死理儿’ ！”