本报讯 （记者李长开 特约记者李楠） 3月份， 山西煤层气分公司仅用15天时间， 就完成樊64平4井组5口井装抽投产工作， 预计产气时间可提前 60天。向每一口井要产量， 让每一方气“颗粒必收” ， 在这一原则指导下， 山西煤层分公司1—3月份自营区块累计产气2亿立方米， 日产水平较去年同期增长6%， 为完成全年商品气量奠定了坚实基础。

煤层气业务是油田公司高质量发展的重要基础之一， 也是最具成长性的产业。为抓住国内天然气消费需求快速增长的有利时机， 山西煤层气分公司全力以赴促上产， 奋力向全年商品气量11亿立方米目标迈进。

在老区开始递减且没有增加新区块的不利形势下， 分公司以技术创新为保障， 着眼于早、 致力于快、 落脚于实，控制老区递减趋势， 加快新井上产步伐， 着力推动煤层气稳产上产。

老井是稳产的基础。分公司将管理重心放在控制递减方面， 深入开展递减主控地质因素分析， 明确治理手段， 力争4月中旬完成全年增产措施工作量。他们一方面将产量递减分为A、B、 C 三类， 开展递减主控地质因素分析， 以 “稳产点” 合理控制提产， 尽量延长稳产期； 另一方面， 紧抓 “大头井、 不正常井、 措施井” 管理， 盯紧气曲线、 水曲线趋势， 加速不正常井恢复处理。通过努力， 部分排采10年的老井产量出现上升趋势， 樊庄区块递减率从10%降到9%。

新井是上产的支撑。分公司从去年下半年， 就开始谋划樊庄3亿立方米以及郑庄1.5亿立方米开发调整项目。他们倒排施工计划， 紧盯时间节点， 定期召开推进会， 有序衔接钻井、 压裂、 投产等各环节， 预计今年8月份即可完成全年工作量， 真正做到早谋划、 早实施、早见效， 为持续上产夯实基础。

此外， 分公司以 “老井产量、 新井产量和递减率” 三条曲线为抓手， 强化生产组织协调， 加强产量运行管控。他们成立产量运行管理小组， 制定预警管理办法， 实现机关与基层紧密衔接， 快速联动， 顺畅沟通， 提高应急处置能力， 确保排采时率、 开井率分别达99%、 99.5%以上。