米立和在用游标卡尺检测压力计接头。

“要么不干， 要干就干到最好！ ” 这是采油四厂测试大队测调班班长米立和对班组员工常说的一句话。

米立和个头不高， 但思维缜密， 稳重中透出几分坚韧。工作25年来， 他不仅从一名普通技校生迅速成长为班长、 技师、 高级技师、 油田公司技能专家， 还带出了一个 “星级” 班组。他把打造 “星级” 班组的三点心得总结出来与大家分享。

提升专业技能， 打造学习型班组

个人技能不断进步的同时， 米立和深知 “一花独放不是春， 百花齐放春满园” 的道理。 “班组是培养员工成长的沃土， 让员工成才在班组落地生根是时代的需要， 作为一名班长， 我要带着他们一起学。 ” 米立和说。

为把班组每个人都发动起来， 米立和给员工们上培训课时， 针对个别青工业务技能不熟练、 工作经验欠缺的实际， 制订了不同的培训计划。讲课时， 他不是把提前备好的教案讲给员工听， 而是先提问， 最近工作中遇到过什么样的问题、 如何解决的、 有没有更好的解决方法等， 然后再针对大家不懂的地方给出详细解答， 最后还会有针对性地介绍一本书。 “新鲜的教学方法和丰富的专业知识， 让大家百听不厌， 这样的培训才是我们想要的！ ” 员工们说。

借助团队力量， 打造创新型班组

“在工作中， 我越来越感受到， 光有热情和力气是不够的， 个人能力是有限的， 集体力量是无穷的， 必须发挥团队聪明才智坚持搞创新。 ” 米立和说。

米立和深知创新能节约成本， 针对在测调、 验封过程中因砂卡或电缆短路， 造成验封仪容易掉卡的安全隐患， 2018年， 他与团队成员研制出 “电动验封仪安全装置” ， 既提高工作效率又消除安全隐患， 年创效达20余万元。他还从仪器使用、 工艺参数、 维修检测等方面提出4条合理化建议， 实施后获得不菲的经济效益。以往测调车每年需换4盘测试电缆， 消耗量大， 米立和对测调防喷堵头改进后， 每年只换一盘， 年节约电缆购置费用20余万元。针对环空测试中存在仪器损坏、 窝钢丝、 伤人等安全隐患， 米立和与技师吴亚波研制了 “环空测试平台” ， 消除了安全隐患， 获直接经济效益10万余元， 该工具获得国家专利。他带领大家完成的 “镶嵌式电缆阻流管的研制与应用” 解决了电缆磨损的难题， “可调式中心杆可退打捞器的研制与应用” 解决了打捞落物时， 钢丝上起不动的难题……

以身作则， 打造节约型班组

作为一名兵头将尾的班长， 作用是不可小觑的， 班长的一言一行， 员工都看在眼里、记在心里。在勤俭节约工作中， 米立和以身作则， 发挥头雁效应， 用他自己的话说， 要把每一次节约都做到极致。

工作中， 米立和是一名勤俭持家的好管家。平时他总是把替换下来的废旧设备配件捡回来。开始， 员工们很不理解： “米班长什么都好， 就是有点像老太太——抠门， 坏了的东西还要拾掇。 ” 米立和听后并不生气，他说： “我自制的 ‘打捞井下掉卡’ 工具， 就是用捡回来的零件改装的。小改小革要靠 ‘捡’ ！ ”如今， 班组员工在他的带动下， 收集废旧配件已蔚然成风。

2018年， 米立和有4项创新成果在厂获奖， 所带徒弟4人顺利通过本工种的技能鉴定， 他所在的班组连续五年被评为厂 “五型”班组。而他本人在2017年被聘为油田公司技能专家。

当问及米立和为什么会在普通的测调岗位上有那么多的成果时， 他说， 平时干的活多了， 发现一些不顺手的方法是可以改的、 一些效率低的问题是可以解决的， 所以就与班组成员琢磨着试一试。就这样 “星级” 班组的种子在传帮带中萌芽了， 慢慢地，“星级” 班组就这样炼成了。