（上接第一版）之所以华北油田的“民生指数”能够逆势而涨，箭头持续向上，均得益于公司以战略规划为引领，聚焦高质量发展总目标，坚持稳中求进总基调，打好开源节流降本增效持久战，实现了整体盈利，公司业绩考核保持了集团公司A类企业领先水平，员工收入在2018年较大幅度增长的基础上继续提升。而其实这才是油田最大的民生成果——在为油田民生带来实实在在收益的同时，也为公司继续在民生问题上充分利用好政策、精准发力、有所作为，提供了支撑条件，积累下后劲基础。
　　民生连着民心，民心事关根本。我们看到，每年年初，公司职代会、年度工作会等系列会议后，公司领导和各级组织都会紧锣密鼓地开展“送温暖”慰问活动，而这时往往正值中华民族传统的新春佳节来临之际，是人们一年中最幸福最欢乐的时刻，也是对美好生活的期盼最集中的时候。公司上下开展的关爱帮扶行动，送温暖、送关怀，切切实实把好事实事做在了员工群众的所需之时、所盼之处，增强了员工的企业归属感、幸福感。这其中反映出来的，是油田公司对以人民为中心的发展思想的生动实践，是对党忠诚、不忘初心的具体表现。
　　在2020年的工作部署中，报告围绕全面建成特色地区能源公司，持续推动油田高质量发展，提出了重点做好的七个方面工作，而注重民生为本，推进和谐共建，优化高质量发展环境，成为不可或缺的一项。
　　公司将进一步加大保障和改善民生力度，积极打造平安油田，努力建设美丽矿区，不断提升员工群众的“幸福指数”，具体举措是：
　　公司将积极推进民生改善。有序推动矿区城市更新工程，通过整体规划、完善方案、滚动开发，对老旧社区逐步改造升级。持续抓好住房改善，加快推进石油新城二期、万达春溪渡、创业家园F区改善房建设以及育才小区、运输中区、霸州矿区等棚改项目，进一步改善居住环境、提高城市品位，积极回应广大员工群众对美好生活的新期盼。
　　公司将持续深化关爱帮扶。创新员工服务工作，切实维护职工权益，开展节日慰问、“三送”等系列活动，落实身心健康计划，改善一线工作环境，努力满足员工群众多元化、多层次需求。实施“关爱暖心”工程，创新帮扶救助形式，完善帮扶救助机制，加强重大疾病专项救助，充分发挥托底保障作用。
　　公司将全力维护和谐稳定。逐级压实“五级责任”，学习借鉴“枫桥经验”，综合运用多种方式化解矛盾纠纷，最大限度把问题化解在基层、消除在萌芽；扎实抓好稳定风险评估，精准分析研判预警信息，依法分类处理信访事项。大力推进平安油田建设，全面强化安保防恐，持续开展油区专项治理，不断加强重点人员治安管控，积极营造更加优良的社会环境。
　　民惟邦本，本固邦宁。新的一年，油田公司将紧紧围绕重点任务，恪守初心，倾力而为，再创和谐共建“新局面”，让广大员工群众更多地感受到实实在在的民生福祉。
　　【 企业领导谈 】
　　刘前进（美佳综合服务分公司经理）：在新的一年里，美佳分公司面临新的挑战和机遇，转型发展势在必行，这需要我们抓实物业服务和运行各个方面。要做好六个方面工作：一是加强经营管理，夯实发展基础；二是做精基础服务，提高物业服务品质；三是深化管理提升，提高科学管理水平；四是突出人才队伍建设，满足企业发展需求；五是狠抓安全管理，营造良好发展根基；六是强化党建，确保工作顺利开展。
　　李合军（华美综合服务处处长）：听了油田公司党委书记、总经理袁明生所作工作报告，非常振奋，备受鼓舞。下一步，我
们将按照公司部署要求，以高度的责任感、使命感，加大工作力度，创新方式方法，着力在推动企业办社会职能彻底剥离移交、实现业务转型发展方面下功夫，千方百计破解服务处深化改革、转型发展中存在的瓶颈、短板，持续提升服务保障能力，全力维护矿区和谐稳定，为特色地区能源公司建设提供坚强的后勤保障。
　　韩西坤（华兴综合服务处处长）：今年，我们将抓好八个方面工作：一是强化责任，积极配合，全面完成各项改革任务；二是转换角色，搭建平台，持续发挥协调保障作用；三是精简机构，优化配置，积极推进华兴转型发展；四是开源节流，抢抓机遇，增强创收创效能力；五是夯实基础，依法合规，持续规范理顺工作机制；六是贴近矿区，关注民意，扎实开展各项民生工程；七是严格管理，落实责任，积极强化安全稳定工作；八是提高站位，夯实党建，汇聚推动发展强大力量。