大庆油田采油三厂工艺研究所连续油管项目组现场监督员正在监督注入头与井口的连接情况。 马克 摄
大庆油田庆北工矿服务公司在改革中“瘦身”管理层级，463名管理岗人员转到一线操作岗。 孙宇 摄
7月19日，记者从大庆油田获悉：大庆油田上半年生产经营交出高质量答卷，主要经营指标持续向好，各项成本费用得到有效控制，营业收入、净利润均创近年最好水平。
按照中国石油集团的战略部署，大庆油田着力在稳住经济大盘、精益管理创效、强力扭亏治亏、挖潜降本节支、深化改革攻坚上下功夫，弘扬严实作风，做实“强管理”课题，推动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动靠实落地。大庆油田聚焦提质增效价值创造，瞄准企业管理中的焦点问题，进一步将工作重心从量的增长延展到质量提升、效益增长、效率提高、效能改善上，保持战略定力，增强发展韧性，为推进高质量发展注入新动能、新活力。
以质效双增创造更大价值
大庆油田把提质增效作为长期重大战略，全面落实“四精”要求，今年前6个月，克服新冠肺炎疫情对塔木察格限运原油的影响，大庆油田开发系统实现三采产油超预期计划，天然气产量同比超产4.06亿立方米、超销4.37亿立方米。数据的背后是“低成本”发展的坚定不移,今年上半年大庆油田油气完全成本同比大幅降低。
观念一变天地宽。在主题教育活动中，大庆油田加强思想引导，广大干部员工传承标杆旗帜所蕴含的红色精神、创业力量，提质效、稳增长、防风险，加大勘探开发力度，坚决当好保障国家能源安全的主力军。
大庆油田着眼“十四五”，明确提出“五个开新局”的战略目标，其中之一就是“效益提升开新局”。
聚焦效益主题，深化提质增效。大庆油田坚持问题导向，按照中国石油集团部署，做好对接融合，做实“强管理”，更好体现党之大庆、国之大庆、民之大庆的价值。审视自身，大庆油田要以资源拉动价值提升，用优质资源“量”的增长支撑经济效益“质”的改善；以创新驱动价值提升，坚持科技立企、开放包容，着力打造创新型企业；以改革推动价值提升，推进提质增效价值创造行动，积极转变发展方式，提升企业的内在价值、市场价值和社会价值。
大力实施资源战略，资源勘探成果丰硕。松北中浅层、川渝探区、古龙页岩油等重点领域取得新进展。今年上半年，大庆油田落实石油三级储量超额完成进度目标，天然气储量增长迎来新高峰。
大力实施精准开发，油气生产顶压奋进。油田开发系统锚定3000万吨稳产硬任务，千方百计抢产夺油。锁定“精准”，精准认识地下、精准方案设计、精准工艺措施。上半年，水驱自然递减率、含水上升值等主要开发指标创近年来最好水平。
大力突出绿色低碳，新能源并入主业发展。7月1日，由大庆油田自主设计的中国石油首个水面光伏项目——星火水面光伏示范工程实现并网发电，标志大庆油田新能源并入主业发展，推进转型发展迈出关键一步。大庆油田全面启动“绿色低碳可持续发展示范基地”建设，推动油田步入新一轮的发展“佳境”。
以精益管理促进提质增效
采油班是油田最小的独立原油生产单位，建设“效益型采油班”是追求方向。大庆油田采油一厂北一采油班“身”处地质条件差的过渡带，这个厂实施“四化”精益管理法，在“双特高”开采阶段，连续5年实现原油产量不降反升，桶油操作成本不增反降。
精在点滴，益在实效。企业作为经营性组织，效益是生命，成本线就是生命线。虽然国际油价近期高位震荡，但大庆油田始终坚持低成本发展战略不动摇。
控投降本管到精细处。大庆油田强化全生命周期、全过程、全要素、全员责任的成本管控，把成本的竞争力找回来；全面推行“会算账、算细账”，把“一切成本均可降”落到岗位和人头，划小核算单元，细化成本目标责任，把账算到精细。
优化投资管控，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，强化内部收益率和百万吨产能投资“双约束”。从源头严格投资管控，新井产量靠实、效益倒逼、百万吨产能投资控制“三向”发力，上半年大庆油田暂缓实施优化后效益仍不达标项目4个，减少低效投资，实现新建产能对效益的正向拉动。精益管理从严从细。大庆油田以严实作风将精益管理融入到全流程、全链条中，真正端正本源、管到根本，确保效率最高、效益最大。算好“天时”，通过提高春融期和雨季施工效率，大庆油田节省冬季施工费用1.46亿元。发挥“人合”，在大庆油田工程建设公司，他们坚持事前算赢，创新实施项目执行策划，确保项目决策科学化。该公司承揽的中俄管道南段项目提前2个月完成主体焊接。
扭亏治亏刚性执行。大庆油田领导班子成员深入落实对扭亏解困单位的包保责任。亏损单位领导干部扛着指标上岗。大庆油田严肃考核问责、严格评估治理效果，坚决防止“数字扭亏”，全面打赢亏损企业治理决胜战。
以严实作风推动执行落地
向着“当好标杆旗帜、建设百年油田”的目标奋进，当下的大庆油田确定抓好高质量原油稳产、弘扬严实作风、发展接续力量“三件大事”，擎画蓝图，续写荣光，正汇聚起奋进新征程的磅礴力量。
“天下大事，必作于细”，大庆油田大力弘扬严实作风，以“思想上的革命”“行动上的淬炼”，通过作风建设的“小切口”，使从严管理落到精细处。
精益之道，不仅在于精耕细作、在于从严从实，更需要统揽全局的顶层设计和科学决策。大庆油田坚持问题导向，正视问题、分析问题、解决问题。
“严”字当头强管理。大庆油田全面整治跑冒滴漏、低老坏、投资“三不达”等问题，强化战略执行、制度执行、合规执行的监督检查和问责，堵塞管理漏洞；对标先进找差距、补短板，在生产运行组织、资产管理和预算管理、考核激励等方面下更大功夫，为效益勘探开发、技术迭代创新、新能源发展、非油产业增强规模优势等提供坚强的管理保障。
“严”字当头守底线。大庆油田把合规管理摆在更加突出的位置，严格落实“合规管理强化年”专项工作要求，细化工作方案、扎实推进实施，持续提升企业依法治企水平。抓基层、打基础、防风险、固根本，大庆油田坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，安全环保形势平稳受控。将从严管理、精益管理理念渗透给每一位干部员工。大庆油田推进主题教育活动，与新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”紧密结合，持续狠抓严实作风。干部带头、员工跟上，“严”字当头、以实为本，推进管理水平提升，激发干事创业热情。
大庆油田公司机关开发事业部发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，加大下基层“问需”力度。该部生产管理科副科长辛凯作为一名机关干部，“没事”盯基层、听民声、摸实情；有事“跑”向基层，出实招、解难题，一周80%的时间“泡”在基层。1年近万公里、现场踏勘2000余口次待措施井，他把自己跑成了“活地图”。
管理是企业永恒的课题，也是推进发展的关键。大庆油田将持续提升管理的科学化、规范化、法制化水平，为推进高质量发展提供有力支撑和重要保障。