装备服务处党委书记、处长 陈国胜
集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记对石油行业的重要指示批示精神，深入研判宏观大势，作出了全力推动中西部重点盆地高效勘探的重要部署，为公司下一步工作指明了方向，提出了明确的要求。装备服务处把全力保障油气高效勘探作为最大的政治、最大的责任、最大的价值，坚决扛起专业化服务的核心职责，重点实施“三优化、三主动”装备方案，以实际行动为中西部重点盆地高效勘探贡献装备力量。
优化资源配置方案，主动保障高效勘探需求
核心装备是项目运作的关键要素，装备服务处把资源保障作为第一要务，在公司的总体协调下，全面统筹不同地形、地质条件的项目资源优化配置，全力投入适应“五大盆地”的装备技术，为提高施工效率、降低运作成本、提升项目效益夯实基础。坚决做到“三个精准”：精准项目资源需求信息，通过加强与公司、物探处、所属作业单位的三级联动，算准盆地项目装备需求，为快速调动设备提前准备；精准项目资源配置方案，开展装备资源动态调配推演，主动强化资源配置为盆地项目需求留出冗余量；精准制定调剂计划，做到设备验收、转运、交接、测试等环节相扣，最大限度缩短项目准备期，全力确保资源保障率达到100%，项目开工即高效目标实现。
优化项目保障模式，主动提升勘探服务效能
专业化服务是装备保障的最大价值所在，装备服务处坚持与物探主业单位同心同向，汲取在全球各探区的施工经验，建立经验共享平台，在一体化运作模式下提升服务保障能力。坚决做到“三个提前”：提前技术介入和工区踏勘，主动融入项目策划，协助地震项目制定针对性的装备技术解决方案，针对盆地重点、难点项目做好“一对一”技术服务；提前为项目选配具有相关盆地施工作业经验的项目长和技术骨干，在国内五大重点盆地集结重兵，助力重点勘探项目高效运作；提前开展项目保障桌面模拟演练，找出设备故障点、保障流程断点、支持覆盖盲点等不利因素，形成针对性的保障措施，缩短项目生产“磨合期”。项目现场支持落实“三个靠前”，靠前成立专家、技术骨干保障团队，根据盆地项目需要驻队开展靠前技术支持；靠前维修故障设备，选派技术人员驻队现场保障，缩短设备维修周期；针对盆地重点项目，建立领导包联、项目长负责的靠前保障布局。
优化装备技术解决方案，主动助力项目提速提效
产量是项目效益的重要标志，装备服务处把技术创新摆在更加突出的位置，持续打造以复杂区独立激发、常规区井炮超高效生产系统为代表的核心装备应用技术体系，切实让装备技术成为助力公司项目提速提效的第一动力。加速推广应用高效采集技术，对现有的SSC、VPM、噪音监控等装备应用技术升级换代，总结提炼山地、沙漠、黄土塬等复杂区域装备应用成功经验，加强不同探区服务保障经验交流借鉴，推动成功应用案例的跨探区复制。加快推进以智能化地震队为代表的数字技术与勘探生产深度融合，在优化地震队生产协调、推动传统物探作业变革、实现项目本质安全、本质质控等方面持续发力。聚焦勘探重点、项目难点开展技术攻关，持续研究适应探区个性化需求的可控震源，加快气爆震源矢量化技术研究，围绕节点仪器开展QC回收技术、节点质控等技术攻关，推出节点施工一体化高效采集技术。加快关键核心装备技术攻关，抢占科技竞争制高点，持续深化升级版eSeis节点仪器、MEMS数字传感器研发，实现核心技术完全自主可控，确保如期完成公司10万道节点仪器研发任务，应用自主节点仪器保障项目提速提效。
大业聚合力，实干创未来。装备服务处将按照公司的统一部署，以拼搏奋进的姿态、苦干实干的常态、激情昂扬的状态，切实提升服务保障能力，为公司打赢重点盆地高效勘探进攻战作出贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！