自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育开展以来，西安物探装备分公司SN6-4.5、SN5A并行生产任务有序铺设。分公司物料供应中心严守合规底线、创新方式方法、全心服务生产，保质保量完成原材料筹备，为按时完成生产任务提供有力支撑。
分公司物料供应中心采购人员始终将红线意识、底线意识摆在前面、牢记心头，以清澈廉洁的岗位形象干事建功。严格依照公司最新文件要求，梳理现有物料采购流程，在实践中完善了需求计划方案评审、询价公示、采购方案评审等13项流程。
依据生产计划，倒排物料到货时间，推算各项物料合同签订计划时间，提前筹划，坚决杜绝事后合同，2个月内完成采购合同59份，同比完成工作量135%。在多种原材料价格持续走高的大环境下，通过框架采购、询比价等方式，总计节约采购成本约9%。
供应链管理向前延伸，原材料质量牢抓在手。物料供应中心深知生产原材料质量的重要，将“勇担当”落实到行动上，联合质量管理、工艺技术等部门，将供应链管理向前延伸，到多家原材料供应厂家实地考察调研，积累供应商“蓄水池”，将分公司质量管理体系植入供应商厂家，严控供应商供货质量。
（白天鹭 井静）