6月以来，8624队承担的ENEVA项目鸣炮采集，9811B队承担的CheironNUMB21三维项目顺利完成采集。国际勘探事业部党委深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，同步推进公司国际业务一体化各项工作，汇聚高质量发展磅礴力量。
为确保主题教育活动取得预期成效，国际部党委结合实际，从领导班子到基层，从国内到国外，从机关部室到野外队站、班组，通过视频和现场会议相结合的方式，将宣讲“全维度”层层递进、一贯到底。截至目前，各级党组织已开展专题学习和宣讲43次，组织大讨论43场次，列出问题清单92个，改进措施78条。
国际勘探事业部瞄准提质增效，在机构管理、技术管理、市场开发管理、项目管理、风险管理和合规管理等方面，均进行了不同程度的创新，取得了一系列新成果，为全面超额完成全年各项任务指标奠定了坚实基础。项目管理实施“串行+并行”生产作业模式，推动各工序无缝衔接，工厂化生产，实现大项目的工区转换、小项目的项目之间转换无缝衔接。国际陆上业务完成二维工作量、三维工作量同比大幅增长。
国际勘探事业部深入推进公司2022年“提质增效价值创造行动”实施方案落实落地，持续深化“奋进十四五、建功在东方”主题劳动竞赛活动，在所有海外采集项目中开展提质增效专项劳动竞赛活动，力争为公司国际业务多创效、多收益。
（董功）