上半年，塔里木物探处完成三维项目5个、二维项目2个，2113队完成了探区首个“超级采集链”，4个全井炮三维连环运作、串行施工、无缝衔接，累计完成21.25万炮，资料合格品率达99.99%。
围绕盆地高效勘探和“三标”工程建设，塔里木物探处聚焦提质增效价值创造行动，大力推进“四全”管理，全力以赴打好提质增效进攻战。
拓宽思路，推进全流程链创收。塔里木物探处内强管理，外练硬功，突出市场、项目和辅助生产三个关键环节，确保提质见效。在服务好塔里木油田的同时，积极开发系统外市场，实现“量效”齐增。坚持打破区域、项目、队伍界线，探索实施探区内部资源共享，提升设备使用率。积极开展技术攻关和小改小革，持续提升创效能力。
强化管理，推进全价值链降本。以“四精管理”为核心，大力实施“全员管理提升工程”，实现全价值链降本。经营上“精打细算”，确保项目在有利季节窗口启动，降低生产成本；生产上“精耕细作”，创新生产组织，优化生产流程，着力发展“三精两高”系列技术；管理上“精雕细刻”，强化质量体系运行，降低不合格品率。
创新组织，推进全作业链提速。建立“大项目、大工农、大协同”项目运行管理机制，实施生产支持靠前、生产组织靠前、新技术推广靠前，促进高效生产。
多措并举，推进全管理链保障。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，建立全管理链保障体系，重点抓好风险防控到位、疫情管理到位和环境保护到位三项工作。
（王健 孙智尚 袁镜武）