本报讯（通讯员 郭隆华）采油四厂（滩海）以完善组织结构为保障，以细化体系文件为根基，以打造关键技术为支撑，以构建管理平台为手段，扎实开展完整性管理工作，不断提升管道和站场本质安全水平。
该厂对完整性管理办法进行修订，成立由采油厂总工程师领导、职权部门和作业区共同参与的完整性管理实施小组，逐级细化各部门管理职责，将责任落实到人。完善管道全生命周期管理内容，增加建设期管道完整性管理内容，明确物资采购、现场施工验收等作业规程。
该厂组织作业区人员学习《大港油田公司油田管道完整性管理手册》，结合实际对管道风险要素进行规范统一，明确管道治理方向。应用大港油田管道与站场完整性管理平台及GIS系统，实现管道地理特征及数据实时查询、完整性管理流程实施、失效治理措施决策等基本功能，提高管理效率和质量，不断完善完整性管理数字化建设新模式。
该厂实施分类分级管理，针对不同类别、不同环境敏感区域管道开展专项治理。编制埕海联合站净化油输送管道等5条Ⅰ类管道“一线一案”，北大港水库、轻纺园区等敏感区域“一区一案”，实现管道数据采集、高后果区识别与风险评价、检测评价、维修维护、效能评价的全流程管控，全方位预防事故发生。