同志们：
受执行董事、党委书记贤正同志委托，下面，我代表公司作生产经营工作报告。
一、上半年主要工作成果
今年以来，面对疫情、寒潮等因素给公司生产经营带来的严峻挑战，公司上下坚决落实集团公司各项决策部署和油田公司整体工作安排，紧紧围绕“稳油、增气、提效”三大目标，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为载体，群策群力、奋发进取、埋头苦干，扎实推动夺油上产百日会战，大力实施提质增效价值创造行动，强力推进生产经营各项重点工作取得了一系列积极进展和明显成效
一是，高效组织预探评价，增储建产成果丰硕。
以寻找经济可采储量为重点，持续深化重点领域高效勘探和评价建产，千米桥潜山风险勘探取得重大进展，千探1井、千探2井发现含气储盖组合，天然气前期评价井板深16-21试气获高产，吹响了“重上千米桥”的嘹亮号角，有望形成规模整装气田；滨海斜坡立体勘探取得重要成果，唐东9X5、唐东6X1等多口井喜获高产油气流，拉开了南港油田规模效益建产的序幕；页岩油评价建产取得新的成效，官页5-3-6H井创公司页岩油“水平段最长、机械钻速最快、含油指标最优”三项纪录。
二是，全员攻坚夺油上产，油气生产强势反弹。
积极抢抓一切有利时机，竭力克服一切不利因素，全面开展夺油上产百日会战，强力推进新区建产、老区稳产等“十大工程”，公司原油日产水平大幅反弹回升，5月份达到近两年最高值。大力推进老区效益建产，接连钻获赵东D24-67H等日产百吨以上高产井，优快建成港东东营等日产50吨以上高效区块；大力推进分注、调剖等3个“百口井”工程，9个整装治理区块自然递减实现同比下降；大力推进老井侧钻、油层复查等措施增产工程，实现增油；特别是中石油自营区首座海上采修一体化平台———埕海一号平台的建成投运，标志着公司海上油气勘探开发迈入新的阶段。上半年，公司圆满完成上级下达的目标任务。
三是，深入开展提质增效，经营效益大幅跃升。
全面落实集团公司提质增效、低成本发展战略举措和“四精”工作要求，扎实推进提质增效价值创造行动，公司经营效益明显改善向好，被评为集团公司投资管理和投资增效优秀单位。上半年，公司上市、未上市业务继续保持“双盈利”。
四是，精准推进改革创新，发展活力充分释放。
持续深化改革三年行动，公司相关改革任务全面完成，组建成立新能源事业部加快推进新能源事业发展，整合离退休和托幼业务实行中石油驻矿企业共建共管，厂办大集体改革按时圆满收官，城镇燃气、公务用车、土地管理、井筒质量监督等业务体制持续优化，二三级机构得以精简。大力推进科技信息创新，首批7个“揭榜挂帅”项目和6项新技术推广应用扎实推进，港西油田高精度精细油藏描述项目完成线上数智交付，原油计量站全部实现在线自动交接，消防保卫、工程监督等4类业务纳入数智决策中心实现集中统一调度指挥，信息化工作在集团公司考核中名列前茅。
五是，突出狠抓风险防控，安全环保态势平稳。
认真落实集团公司“四全”“四查”“四不放过”工作要求，以安全生产大检查和QHSE管理体系审核为抓手，组织各级安全生产“第一责任人”讲述安全课，两级领导班子带头开展“四不两直”监督检查，层层签订安全生产责任书，进一步压紧压实了各级安全环保责任。持续健全完善安全生产双重预防机制，从严狠抓井控、危化品、储气库、海上作业等重点领域安全环保风险管控，筹措资金实施联合站报警系统等隐患治理项目，各类风险隐患始终可控受控。坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，慎终如始扎实做好疫情防控、疫苗接种等工作，在周边地区疫情持续反复的情况下，牢牢守住了油区“零疫情、零感染”底线。
总之，在广大干部员工的共同努力下，公司上半年生产经营工作取得了一定成绩。但也要清醒看到，我们工作中依然存在不少问题和不足，主要表现在：一是原油生产仍有较大压力。各单位2022年产能建设工作量剩余不足，部分单位注水专项治理工作进展相对缓慢，下半年还将面临突发疫情、错峰用电、汛期雨季、寒潮冰冻等诸多不确定因素，都会对原油生产造成一定影响，公司完成全年产量任务面临较大风险。二是成本控制依然任重道远。受折旧折耗、勘探费用增加，特别是个别单位成本支出持续攀升等多重因素影响，公司上半年单位油气完全成本大幅增高，剔除汇率、税费增长等因素后仍然较高。下步，随着大宗商品价格的持续上涨，以及安全环保投入、老旧管网改造等支出的不断增长，成本控制难度越来越大，实现“十四五”末50美元以内的目标挑战巨大。三是亏损治理还需加大力度。62美元/桶预算油价下，公司上半年仍有单位出现亏损，特别是未上市业务亏损治理成效还不够明显，车务管理中心、土地管理服务公司等单位亏损额依然较大，井下作业公司也面临较大返困风险，等等。上述这些问题，都对公司生产经营形成了严重制约，我们必须引起高度重视、尽快加以解决。
二、下半年重点工作安排
下半年，公司生产经营形势依然严峻。各部门、各单位要坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，认真落实集团公司、油田公司统一部署和贤正书记稍后所作的主题报告精神，推进法治建设，强化合规管理，锁定全年目标，凝聚全员力量，奋力攻坚克难，坚决保质保量完成全年生产经营任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（一）坚持多能互补、多元发展，坚决打好能源保供“进攻战”。
完整准确全面理解“端牢能源饭碗”的深刻内涵，认真贯彻落实增加“能源总当量”供给能力的总体要求，持续深入推进夺油上产，协同融合加快发展新能源业务，不断提升公司能源综合供应保障能力。
要持续深化夺油上产，坚决完成全年生产任务。大力践行“冲、抢、稳、保”四字方针，深入推进夺油上产“十大工程”，确保全年生产天然气6亿立方米、原油401万吨的“641”奋斗目标顺利实现。要坚持“技术进步提单产、管理创新提效率”，进一步优化调整产能建设结构，加快推进唐东9X2、埕107X1等新区高效建产，持续深化港东、羊二庄等老油田整装建产，精心实施枣园、王官屯100万吨稳产上产“压舱石”工程。要牢固树立“注水就是控递减、增可采、提采收率”的理念，统筹推进新老区注水专项治理，持续深化三个“百口井”工程，确保治理区块自然递减控制在计划以内。要聚焦“地层研究寻潜力、工艺改进提质量、效益评价定标准”，大力开展“措施扩能稳产”行动，高效实施补层、压裂、提液等措施。要突出“一藏一方案、一井一工程”，持续加大天然气效益上产力度，高效推进6口新井和板深8等老井措施实施，继续保持天然气旺盛生产能力。要坚持研究、建设、运营一体化，统筹协调、倒排工期、大干快上，确保如期完成驴驹河储气库建设工程，积极稳妥推进板828、板深37、南港储气库建设，并平稳高效组织好在役储气库注采气生产，确保圆满完成今冬明春天然气调峰保供任务。
要全面聚焦重点领域，持续加大勘探开发力度。着眼长远寻找战略接替，立足当前夯实稳产根基，大力推进实施“百千亿”系统工程，筑牢公司可持续发展的资源基础。页岩油“百”字号工程要聚焦沧东孔二段和歧口沙三段、沙一下三套主力层系，大力攻坚富集层精准识别与低成本开发瓶颈难题，持续加大预探评价和效益建产力度，努力实现评价增储10亿吨，建成百万吨页岩油年生产能力。天然气“千”字号工程要突出强化理论认识与实践创新，全力攻坚高含硫化氢效益开发难点技术，深化推动潜山区带规模增储和千米桥等已发现规模气藏效益升级动用，努力实现规模增储千亿方，形成10亿方天然气年生产能力。滩海“亿”字号工程要按照“稳定南部、进军中部”的思路，持续深化埕海地区和赵东油田滚动增储与效益建产，不断强化以东营组和沙一段为主要目的层的储层预测及圈闭评价，努力实现亿吨级规模增储，高质量建成百万吨现代化滩海油气田。现阶段，重点要加快推动沧东5号平台效益开发试验区建设，精心组织官页10-2-2等3口已完钻井压裂施工。要稳步推进千探1井、千探2井两口风险探井压裂试气，努力实现新的战略突破，为公司天然气整体增产打牢基础。要有序推进埕海一号平台开发生产，稳步推动赵东CP3、埕海二号等新平台建设，全力促进海上油气产量稳步增长。
要加快发展清洁能源，积极培育绿色竞争优势。牢牢抓住国家、地方和集团公司高度重视绿色清洁能源发展的有利时机，全面布局、整体推进、加快发展新能源业务，在确保实现年度清洁能源利用率目标的基础上，力争取得更大突破。要严格按照公司统一规划部署，加快推动北大港地区48兆瓦光伏发电项目落地实施，有序推进马西低碳示范区、港东风光储一体化和井站、屋顶分布式光伏项目，超前谋划部署海上风电项目，确保2023年至少有1项“10万千瓦级”绿电项目接续开工。要认真学习借鉴华北、冀东等兄弟油田典型经验做法，持续加强与地方党委政府的沟通对接，全力争取地热矿权手续办理、减免地热采矿权费等政策支持，加快启动同欣大厦、消防支队等浅层地热供暖制冷项目，大力拓展天津、河北、山东等周边地热市场，着力打造具有鲜明大港特色的地热品牌工程。要积极践行“节能是最大新能源”的理念，严格控制高能耗、低效益新建产能，加快推动板桥油田集输系统节能改造和小集地区节能低碳示范区建设，着力提升重点能耗设备精细管理水平，确保公司能耗总量下降。
（二）坚持效益导向、提升价值，坚决打好提质增效“持久战”。
深入落实集团公司“四精”工作要求，积极践行提质增效和低成本发展战略举措，纵深推进提质增效价值创造行动和“十四五”完全成本压降行动计划，着力提升老油田价值创造能力和整体盈利水平，进一步巩固上市、未上市业务“双盈利”态势。
要转变观念真抓善抓。清醒认识公司当前存在的资产包袱重、创效能力差等矛盾问题，彻底摒弃“低油价时紧一紧、高油价时松一松”的错误思想，一如既往、持之以恒推动提质增效向纵深拓展，全面厚植公司“不靠高油价、不怕低油价”的竞争优势。要牢固树立长期“过紧日子”和“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，切实增强效益意识和计划观念，大力倡导勤俭节约、精打细算的优良作风，坚持计划外无计划、计划内再优化，坚持预算外无预算、预算内再细算，全面加强投资、成本全过程管控，坚决杜绝低效无效投入，从严控制高成本、非生产性支出和五项费用，切实把每一分钱都用在刀刃上，让每一分钱都产生实实在在的效益。针对目前部分单位存在的粗放经营、大手大脚、成本支出持续攀升等问题，下一步，公司在考核各单位利润指标的同时，将突出加大成本的全过程目标管理和督导考核力度，希望大家引起高度重视。
要突出重点狠抓实抓。牢牢锚定成本“硬下降”和效益“硬提升”两大目标，切实找准制约提质增效的主要矛盾和矛盾的主要方面，紧密结合形势变化和经营实际，动态优化调整各项工作举措，以钉钉子精神扎实推动提质增效不断取得新进展、新成效。要大力推进“十四五”完全成本压降行动计划，压茬实施第三采油厂成本压降行动七个专项课题，突出在创新经营模式、优化人员配置、盘活存量资源、拓展创收空间上做文章，真正把成本降下去、把效益提上来。要坚持“一企一策”“一业一策”，科学运用“加减乘除”四字工作法，按计划有序推进车务管理中心、土地管理服务公司等单位亏损治理，下大力气解决好井下作业公司面临的经营难题，加快推动各单位从根本上扭亏解困，坚决止住“出血点”、消灭“亏损源”。
要完善机制长抓细抓。坚持把提质增效作为推动公司高质量发展的长期性战略举措，在认真总结近几年经验成果的基础上，以更大的决心、更强的力度，常态化、长效化推动提质增效工作更加富有成效地深入开展，全力促进公司质的稳步提升和效的持续增长。要严格落实提质增效管理办法，建立健全目标引领、项目实施、效果评价、持续改善的全流程工作闭环，真正把各项工作抓细抓好抓出成效。要持续完善提质增效考核激励政策，配套建立月度、季度即时考核通报机制，强化全过程考核、激励和管控，坚持做到严格考核、硬性兑现，真正拉开盈利与亏损、高效与低效、增利与减利单位之间的收入差距，充分激发广大干部员工提质增效的积极性、主动性和创造性。要及时总结提炼各单位工作中的成功经验和特色做法，充分利用电视、报纸、公司主页等不同平台载体，加大典型选树和成果推广力度，积极营造全员创效促发展的浓厚氛围。年底，公司将择机召开提质增效总结表彰会，总结交流阶段经验成果，精准表彰一批先进典型。
（三）坚持改革先行、创新驱动，坚决打好升级发展“攻坚战”。
认真落实集团公司关于推进治理体系和治理能力现代化、着力高水平科技自立自强的各项部署要求，充分运用好改革创新这把“金钥匙”，全力攻关破解各类瓶颈障碍，矢志不渝推动公司改革转型升级高质量发展。
要持续深化改革激活力。企业发展不停步，深化改革无止境。要对标对表“三个明显成效”目标要求，扎实开展改革三年行动“回头看”，全面系统盘点、从严精细梳理，确保经得住审计和巡视检查，经得起历史和实践检验。要持续深化“油公司”模式建设，加快推进油气主营业务归核化发展，在“压管理层级、减机构编制、调结构布局、降运行成本、提效率效能”上狠下功夫，年底公司新型采油管理区、作业区占比达到既定目标。要深入推进三项制度改革，全面推行所属单位经理层成员任期制和契约化管理，加快推动主营业务和生产保障业务向第三方用工方式过渡，进一步加大内部冗员盘活力度，提高全员劳动生产率。
要注重创新引领增动能。科技是引领企业发展的“第一动力”，必须把科技的命脉牢牢掌握在自己手中。要坚持支撑当前、引领未来，聚焦勘探开发重点领域特别是“百千亿”系统工程，高标准推进7个“揭榜挂帅”项目，大力开展页岩油提产提效、潜山内幕储层甜点相控预测等关键技术攻关，持续深化斜坡区岩性油气藏富集规律、复杂断块高精度油藏描述等基础理论研究，努力掌握一批行业领先、特色鲜明的“撒手锏”技术。要认真学习、深刻领会集团公司科技创新政策的新变化、新要求，坚持一切围着生产转，坚持科研生产一体化，以新项目事业部页岩油勘探开发为试点，积极探索建立由采油生产单位主导的“科技创新联合体”，着力破解科研、生产“两张皮”问题，切实发挥好科研对生产的引领支撑作用。要遵循“急不得、慢不得”的总体原则，系统推进数字化转型、智能化发展，加快推动两化融合升级贯标，确保圆满完成数智油田1.0建设任务。
要强化管理提升促发展。把强管理作为公司高质量发展的永恒主题，着力补短板、强弱项，以科学规范的管理促进公司高质高效发展。要认真落实公司依法合规治企总体部署要求，坚持在法律的框架下、在制度的约束下依法依规推动各项工作开展，切实做到守法经营、诚信经营、自律经营，坚决守住不发生重大法律合规风险事件的底线。要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚持“自己能干好的活自己干”，按照让市场不让价格的原则，大力推行内部市场化运作和风险作业服务模式，在防止效益流失的同时，努力实现内部效益最大化。要健全完善投资、效益、现金流联动管控机制，加快推动关联交易结算付款，合理管控自由现金流，着力提升财务会计信息质量，确保真实反映公司经营状况。要牢固树立“质量是企业生命”的理念，充分发挥“甲方”主导作用，从严狠抓工程技术资质关、入井材料质量关、现场施工监督关，确保井身质量合格率、固井质量合格率达到标准。
（四）坚持高点站位、底线思维，坚决打好安稳和谐“保卫战”。
下半年，我们即将迎来党的二十大，全力确保公司大局安稳和谐，是我们“护城河”企业必须坚决完成的政治任务。必须进一步提高政治站位、强化政治担当，全力以赴抓好安全环保、和谐稳定、疫情防控各项工作，坚决防范各类事故事件发生，为党的二十大胜利召开营造良好安全稳定环境。
要从严从紧管控安全风险。深刻吸取今年以来全国特别是石油石化行业接连发生的一系列安全生产事故事件教训，严格落实集团公司“四全”“四查”“四不放过”工作要求和“一把手”安全生产“四个坚持”原则，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，继续保持公司安全生产平稳向好态势。要紧紧围绕“十项重点检查内容”和“十五条硬性措施”，持续深入开展“四不两直”安全生产大检查，突出抓好井控、危化品、城镇燃气、承包商管理、海上安全生产等重点领域专项整治，全力防范化解各类安全风险。要认真对照安全生产大检查及QHSE体系审核发现的问题，举一反三、深挖根源、狠抓整改，尤其要从思想、管理、技术、纪律上深入查找工作中存在的不足，并逐条逐项认真抓好整改落实，公司将在每月一次的安全生产例会上及时通报各单位问题整改进展，对于整改不力、进度缓慢、屡查屡犯的，一律从严追责问责。要以绿色企业创建为抓手，及时整改绿色矿山“回头看”发现的生态环境隐患问题，全过程狠抓VOCS达标治理、危废品处置和土壤地下水监测管控，推动环境保护形势持续巩固向好。要清醒认识今年雷暴大风等极端天气频发的严峻形势，牢固树立“防大汛、抗大灾、抢大险”的思想，着力加强汛期值班值守和信息预警，切实做好防汛物资储备和使用管理，分级分类开展风险隐患排查，务实有效组织防汛应急演练，确保公司安全度汛、平稳度汛。
要积极稳妥化解稳定风险。严格落实维稳信访、安保防恐、意识形态等工作责任制，从源头上全面防范、全力化解各类不稳定风险，坚决确保不出事、不添乱。要大力弘扬新时代“枫桥经验”，持续深化“四零承诺”创建，充分发挥维稳信访网格员队伍作用，密切关注职工家属思想动态，突出抓好矛盾纠纷排查化解，集中攻坚历史信访积案，坚决做到“北京不能去、天津不能聚、跨省不能串、网上不能炒”。要坚持关口前移、紧盯关键领域，全面开展消防重点部位专项检查，扎实做好消防动态监管、火灾应急救援等工作，坚决防止重特大火灾爆炸事故发生。要持续强化警企、企企联防联动，大力加强内部治安管理和安保防恐工作，严厉打击打孔盗油等涉油气违法犯罪行为，坚决维护公司合法利益、确保油区治安稳定。
要慎终如始抵御疫情风险。始终坚持“动态清零”总方针，压实“四方”责任，落实“四早”要求，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，全力抓好常态化疫情防控工作，牢牢守住公司“零疫情、零感染”底线。要持续完善疫情防控“两方案、一预案”，从严抓好员工家属、办公场所、生产现场和承包商管控，积极配合地方党委政府加快推进60岁以上老年人疫苗接种，坚决防止工作场所、生产岗位、施工现场发生聚集疫情，全面筑牢油区防疫屏障。要密切关注国内及周边地区疫情动态，超前做好各类生产生活和防疫物资储备，认真落实紧急情况下倒班通勤、生产值班、人员轮岗等应急预案和措施，努力把疫情对生产经营的影响降到最低，确保公司各项工作稳步有序推进。
同志们，奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实公司党委、公司各项决策部署，矢志争先、勇毅前行，圆满完成全年生产经营目标任务，以改革转型升级高质量发展的新成绩向党的二十大献礼！
名词解释:
（以报告中出现先后为序）
1．四精：经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻。
2．四全、四查、四不放过：四全，即全员、全过程、全天候、全方位；四查，即查思想、查管理、查技术、查纪律；四不放过，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
3．四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。
4．三个明显成效：形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和国资监管体制取得明显成效，推动国有经济布局优化和结构调整取得明显成效，提高国有企业活力效率取得明显成效。
5．四个坚持：坚持安全第一，坚持“四全”管理，坚持安全投入优先，坚持“三同时”。
6．四零承诺：受理零推诿、服务零距离、质量零差错、结果零投诉。
7．“四方”责任：疫情防控属地、部门、单位、个人责任。
8．“四早”要求：早发现、早报告、早隔离、早治疗。
9．两方案、一预案：疫情防控常态化工作方案、特殊敏感时段升级管理方案，突发疫情应急预案。
（题目为编辑所加）