本报讯（特约记者 夏敏 通讯员 梅胜威）二季度，以“夺油上产百日会战”活动为载体，采油三厂作业四区全员挖潜提质提效，提时率控躺井，阶段对比增加日产能力68吨。
以“全员控递减”为重点，该区按照“油水并重、注水先行”的工作思路，严格注水精细化、标准化管理，重点抓好攻欠增注及配注执行、压力录取等方面工作。二季度，实施动态调配53井次，根据油井供液情况适时上调冲次16井次，无形上产累计增油827吨。
技术人员积极践行“五个不等于”潜力认识观，精细研究、动静结合，实施措施13井次，初期日增油48.5吨。官2-16井通过对应水井官2-15-1的注水培植，下电泵后日产油量从12吨上升至33吨；官2-15-1井正处于调剖实施过程中，为官2-16井稳产提供有效保障。
该区把加快新井投产当作提速增产的有力抓手，生产管理部牵头，各部室、管理站多方协助，配合产能建设中心、项目管理中心等相关部门，扎实做好投产前的各项准备工作，确保新井完钻一口、投产一口、见效一口。二季度，投产新井8口，初期增能力44.4吨。
该区将安全环保工作当作重中之重，强化责任落实，引导干部员工牢固树立“红线”意识、“底线”思维。持续开展危险源排查及隐患治理工作，利用每月、每季度基础工作检查，对安全隐患进行地毯式检查，对各类隐患问题当即改、限期改。制定分层次、分岗位的教学计划，通过主动学习、集中讨论、开展应急预案演练等多种方式，增加全员安全知识储备，提高应急处置能力。