本报讯（通讯员 王海霞）二季度，采油四厂（滩海开发公司）深入推动无形上产“六比”劳动竞赛，深挖油井潜力，做好油井调参、长停井间开放套、停喷井放喷、井组动态调配注、洗井替油等无形上产工作，累计实施各类措施137井次，季度增油1525吨。
该厂充分发挥项目运营部“一体化”管理模式作用，整合技术、人员优势，不断深化提质增效、节能降耗“升级”行动，深挖无形上产工作潜力，奏响夺油上产“实干曲”。
该厂坚持地质与工艺、单井与油藏相结合，开展“一井一策”分析研究，科学制定措施计划，加强工作部署。技术人员结合地层情况，从开发技术政策执行、油井资料录取、注水井管理、动态监测等方面进行全面检查，对所辖潜力井、低效井、停产井进行单井潜力分析，根据油井生产现状、供液能力、地面设备情况，确定地面参数优化方案，“量体裁衣”进行管理。作业四区优选张海30-29井、张海30-25井和张海27-32井进行连流程洗井替油，累计增油112吨；作业二区配合电价峰、平、谷分段管理，对板19-37井、板828-16井、板37-11井等6口油井实施间抽，对板19-50井、板37-24井等低液量井实施间开生产，对板821-6井、板837-5井等前期高含水的停产井摸索间开，取得明显成效。
各作业区深入推进挖潜增效活动，组织员工深度排查现有停产井、高压井、间开井、后期可调参井百余口，挖掘油井拿油潜力，并密切跟踪油水井参数变化情况，及时提出优化工作制度和生产流程合理化建议。作业一区优化滨117-8井、滨117-4井、板南3-8井的工作制度，累计增油400余吨；作业三区对庄海8Es-L4、庄海8Ng-H7、庄海8Nm-H3K等油井调整工作制度，累计增油50余吨。