本报讯（特约记者 张国辉）“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，采油三厂咬定目标不放松、解放思想不停步，取得了较好的阶段成果。
采油三厂第一时间下发主题教育活动实施方案，明确活动内涵、细化方法措施，领导班子充分发挥“头雁”作用，带头开展主题教育宣讲，推动全厂形成“线上+线下”双渠道宣贯热潮，切实做到宣讲全员覆盖，活动有序推进。该厂将主题教育活动与“夯基础、强管理、促提升”活动相结合，深入查找整改漏洞，提升工作水平。作业五区把安全工作落实到生产的每一个环节，强化电力安全用电管理，规范特种作业项目施工。在安全措施不当、人员安全意识不强的情况下，不准许接电施工。5月份完成抽转电上电路2井次，更换低压电缆70米，更换电机1台，临时用电检查验收6井次。
面对生产形势严峻、稳产基础脆弱、津沧疫情多发、物资供应困难、员工调休受限等诸多挑战，采油三厂抓实“新井提产量、老井控递减、全面增可采”工作主线，强力推进“十大工程”。该厂做到形势宣讲到位、工作举措到位、激励政策到位、保障措施到位，先后成立七个专项工作组，组织领导专家承包作业区，组建党员夺油突击队，大力开展上产劳动竞赛，快速拉动产量上升，单月增加生产能力322吨，创出十年来最好成绩。在产能建设上，该厂突出新区建产、拓展建产、双低治理和先期培植，注重应用高精度油藏描述技术，做好先进钻完井技术应用，推动举升工艺进步，投产新井52口，日产油330吨，建成了家35-56、官13-7和女91-6三个50吨区块，以产能建设正向拉动产量效益。
与此同时，该厂还坚持由单一技术向复合技术、由单一措施向整装调整、由被动查找向主动培植、由注重产量向量效并重的“四个转变”，实施以压裂、补层和提液为主的老井措施80口，增加能力400吨。他们还精准把控宏观和微观油藏变化趋势，超前分析，超前预警，超前干预，实施中高渗油藏整体调剖、低渗透油藏增能和全员无形上产，实施调剖、增能、修复、分注等工作量107口，增加水驱储量64万吨，综合含水同比下降0.75个百分点，自然递减同比下降2个百分点。