自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动以来，第二、三测试分公司引导干部员工全力以赴投入“夺油上产百日会战”，争分夺秒抢进度，全员行动保安全，助力大港南部油区夺油上产见成效。
转观念，上下“一盘棋”。党员干部率先垂范，带领广大职工直面“躲不开、绕不过、等不下”的硬骨头，立足采油厂动态监测需求，加大注产剖面、压力监测项目的施工力度，为采油厂方案调整、稳油增气提供保障。“会战”以来，一线测试班队夜以继日，多线作战，克服疫情、天气等多种不利因素，辗转第二、三、六采油厂多地执行测试任务，共完成900余个标准井次。
勇担当，拧成“一股绳”。结合夺油上产“十大工程”方案，两个分公司成立“技术攻关先锋队”“生产保障先锋队”“青年先锋突击队”，完成采油三厂109×1区块压力监测测试以及舍女寺、段六拨区域8口增能注水技术重点项目。同时，主动承担南部新区块新投产高产井清蜡作业项目，为采油厂解决上产难题。此外，两个分公司进一步提升解释精度和准确度，在采油三厂增能注水期间及增能后开展了11井次的温压剖面测试及精细分析解释，有效评价了措施效果，指导调剖、调配等措施15口，工程井单井指导找补层、堵漏等措施53口，实现增油1620吨，增注42600立方米，效果追踪率达100%。
强管理，布局“一张网”。两个分公司深入开展“十比十赛”劳动竞赛，细化竞赛目标和考核细则，保障重点工作高效率、高质量、快节奏地推动落实。围绕“提质增效、价值创造”的中心思想，推动班组革新创效、鼓励员工为助力上产献言献策，通过日汇报、周总结、月分析系统布局，超前谋划。同时，密切跟踪生产动态，制定“一井一工程”，按需保障测试服务。力争“三精三保”，采取精准沟通、精细准备、精心保障，保证进度、时效和质量。在此基础上，合理优化生产计划、科学组织调配作业队伍、强化设备设施维保、常态化隐患排查和定期化专项检查，全力保障南部油区稳产上产。 （孙高业 王昕奕）