在油田公司全力冲刺上半年生产经营目标任务和夺油上产的关键时期，测试公司党委以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，坚持念好“五字诀”、打好“组合拳”，带领广大测试人全天候、全方位保障油田动态监测需求，用实际行动诠释“做增储上产的眼睛，争提质增效的先锋”的使命担当。
站位“高”，突出“党建+公司治理”深度融合，把准转型攻坚“定盘星”。该公司党委及时修订完善“三重一大”决策制度及事项清单，研究制定党委“13+N”工作实施方案，推动党务工作和中心工作的同部署、同落实、同检查、同考核，构建形成党委领导、党建职能部门推进、党支部落实的“三位一体”党建工作责任体系。
行动“快”，注重“党建+合规管理”深度融合，激活高质量发展“共鸣点”。该公司党委坚持在“强管理”上下功夫，组织7个业务部门逐项梳理内控流程、重要风险流程和关键控制点。该公司与国内行业测试公司开展生产组织对标，与油田开发需求进行生产实践对表，查摆公司问题，制定改进措施，进一步提高了精益化管理水平。
方式“新”，强化“党建+提质增效”深度融合，奏响夺油上产“集结号”。测试公司党委将主题教育活动与“夺油上产”、提质增效价值创造行动一体推进，细化形成运行大表，确保干有目标、学有计划、做有抓手。各党支部主动融入生产中心工作，深入推进“十比十赛”劳动竞赛，引导党员做示范、比贡献、创佳绩，确保重点监测任务保障率100%。各单位工会扎实开展创新创效创优活动，征集“合理化”建议、确立技术攻关、技术革新项目13个。
内容“实”，致力“党建+安全生产”深度融合，抓牢安全生产“牛鼻子”。该公司党委创新建立党的建设和安全生产“双融合”机制，设置“安全环保井控隐患发现与应急处置特别激励专项奖”，鼓励员工积极参与事故隐患排查与报告。党委委员围绕落实党建工作责任制和安全生产责任制，深入联系点单位检查指导工作，持续推动党建工作和安全生产相融互促。
效果“好”，坚持“党建+企业文化”深度融合，下好党政同心“制胜棋”。该公司党委将形势任务教育与企业文化核心理念凝练结合，广泛开展形势任务宣讲、解放思想大讨论、青年骨干座谈会、先进典型选树、政治理论联学等活动，精心策划《测试公司企业文化手册》，切实把公司政治优势、文化优势转化为竞争优势、发展优势。此外，测试公司党委以党员“亮、明、创”活动为载体，深化测试技术创新创效，引导广大党员干部员工在党的建设和企业文化实践中寻找根基、认清形势、树立信心、拼搏奋进。
(王蔚蔚)