本报讯（通讯员 赵玥）在扎实推进提质增效专项行动暨“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动过程中，勘探开发研究院党委高点站位，聚焦管理提升，深入基层开展调研，精细部署明确责任，夯实根基抓好落实，推进主题教育走向深入。
该院党委始终坚持问题导向，刀刃向内，深入开展“补短板强管理”专题调研，组织基层员工参与“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”解放思想大讨论，积极思考哪里差、差多少，从战略高度出发、从全面强化管理入手，寻找制约因素，推动全员管理意识提升。领导班子成员兵分七路深入基层，采取集中座谈、个别访谈、现场答疑等方式听民声、想办法、出对策。调研谈话对象超过200余人，涵盖各级专家、基层班子、员工代表，围绕制约科研生产、技术创新、人才培养、安全环保、党的建设等方面，征集问题和意见8类67项，精准查漏补缺，找准解决问题和管理提升的切入点。
针对短板弱项，该院召开“聚焦短板强提升、助力科研促发展”专题会，明确整改方案、责任部门、完成期限等内容，进一步细化指标、责任到人、按期推进、分批落实、定期督查、及时通报。通过纪委联席会倡清廉、安全联席会保安全、员工大讲堂提素质、兴趣学习小组解压力等方式，该院全面发力，实现“短补齐、弱变强”。将全部项目纳入重点任务清单，实行销项管理，截至7月11日，全部事项答复3项，完成整改44项，整改中20项，受理率达100%，切实做到了“事事有回音、件件有落实”，为精益管理能力提升打牢根基。
该院始终围绕对标一流，深入思考跟谁对、怎么对。该院着力在主营主业、精益管理方面对照行业标准、业务先进，找准行业标杆、业务标杆，将对标提升、精益管理贯穿于科研生产经营全过程。紧紧围绕“冲、抢、稳、保”四字方针，强力推进“十大工程”。精研“15”定额，促进方案部署、投资导向、生产节奏和整体效益的改善提升；牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，树牢“三个不等于”的精品意识、“四个不一样”的结果导向，在合规管理、人才培养、安全保障等方面，多措并举全方位促进经营管理提升。