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压实责任，坚决做到“三管三必须”。院各级领导根据分管领域不同、岗位不同，做到“一岗双责”，明确安全责任分工、安全责任范围、安全考核标准，层层签订《安全生产责任书》，人人落实安全生产责任制。聚焦主营业务，将井控安全摆在首位，各级专家在方案和井位设计中严把审核关、质量关，设计人员准确预测地层压力、浅层气、有毒有害特殊流体等异常地质现象，从源头做好溢、漏、卡、喷的风险提示，确保井控源头无漏洞。同时，对标油田公司《全员安全生产记分管理办法》，对安全生产履职不力、失职失责、属地安全隐患未采取有效控制措施的现象，进行安全生产记分，进一步完善安全考核机制，落实安全管理责任。
狠抓落实，全力保障“四个到位”。抓实专项资金保障，确保安全投入到位，按照“先重后轻、大小通消”的原则，完成5个安全隐患整改；抓实安全技能提升，确保安全培训到位，上半年举行两级安全培训8次，实现安全培训全覆盖；抓实安全制度建设，确保基础管理到位，以综合预案与八项专项预案的“1+8”管理模式，支撑安全管理制度落实落地；抓实实战演练，做到应急处置到位，多次举行高层楼宇消防疏散、消防器材使用等演练，员工应急响应能力显著提升。
双促双升，倾力助推“十大工程”。以安全文化建设为着力点，助推安全管理与科研生产的双促进、双提升。百日会战启动以来，面对疫情与生产双重压力，研究院紧紧围绕“冲、抢、稳、保”四字方针，立足“十大工程”，抢时提效、靠前支撑，形成“236”工作成果，切实做到安全与生产两不误，为公司夺油上产做出积极贡献。
安全生产只有起点，没有终点。研究院全体员工将奋楫扬帆、砥砺前行，以高水平安全工作助力油田公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！