本报讯（特约记者 翟会娟）天津储气库分公司围绕“体系建设年”目标，以全面贯彻落实新《安全生产法》和储气库专项整治行动为主线，完善安全文化、安全责任和安全生产标准化三个体系，创新推行安全精准管理机制，用心用情“耕”好储气库安全生产“责任田”。
调配“药方子”，守牢思想关。围绕安全理念宣贯和安全意识培养，该分公司精准把脉安全思想薄弱处，调配储气库安全生产全过程、各类安全隐患的综合性“药方”，持续强化安全理念引领培育，从思想源头筑牢安全根基。通过专题研讨、集中宣讲、普法宣传、在线学习等多种形式，开展安全征文、微视频、全员生产安全事故警示教育等活动，推动“安全生产月”活动向基层延伸，切实加强学习成果转化运用，更好统筹安全和发展。“逢会就学，有会便讲，实现学习研讨全覆盖。”该分公司质量安全环保科科长张召德介绍说，今年储气库分公司常态化开展事故案例警示教育，并完善以岗位描述为支撑的储气库安全意识管理体系，全力促进全员安全生产意识稳步提升。
捏紧“衣领子”，管到关键处。储气库作为高危高压、易燃易爆场所，安全生产责任重于泰山。该分公司树立双重预防机制管理理念，按照“全覆盖、零容忍、重实效”要求，把安全风险管控、隐患排查治理与安全体系建设相结合，建立隐患排查治理的长效机制。结合储气库生产实际，强化现场安全确认，紧盯隐患问题整改，严查操作程序和现场隐患排查等关键环节，集中治理储气库在集输管道、注采井完整性管理、生产应急、地面设备设施完整性管理、新钻井井控等方面的突出风险隐患。对储气库建设项目进行全覆盖检查，安全监督深入现场，蹲点检查，发现问题，限期整改到位，做到“拉网式”隐患排查和整改落实“回头望”，真正形成闭环式管理。
牵住“牛鼻子”，抓到点子上。该分公司创新推行精准管理机制，突出重点抓关键，明确责任抓主体，找准要啃的“硬骨头”，牵住安全的“牛鼻子”，在节骨眼、要害处用力，取得了一子落而满盘活的好成效。在油田公司建设国内一流数智油田的关键时期，该分公司持续加强对自动化程度较高的DCS和ESD系统应用，加密对关键节点压力设备的监控跟踪与分析，保证现场可控，防止突发事件、事故的发生。持续深化双重预防机制建设，科学利用井筒完整性检测评价、HAZOP分析和安全完整性等级分析等工具方法，做到靠数据来说话、用算法来分析、向技术要安全。持续推进SRAD安全体检法及6815工作流程运用等，在行动上更加自觉地抓好安全工作，筑牢安全生产“防护墙”。