“截至目前，公司QHSE体系审核总计发现问题123个，已整改91个，整改中32个。”6月16日，西南油气田公司重庆气矿2022年体系审核问题跟踪第5周周报出炉，整改进度74%。
对此，有人欢喜有人忧。喜于清醒地看到气矿不少亟待解决的问题，忧于安全管理短板和薄弱环节依然凸显。
一个月前，公司对重庆气矿开展2022年QHSE管理体系审核，同时进行双盲演练、作业许可模拟签发等安全生产大检查，将涉及气矿设备设施、双重预防机制、生产运行、承包商管理、环保管理、应急管理和质量管理等7个方面的123个问题查出，并一一追根溯源，剖析原因明确整改方向和措施。
随即，气矿组织专业人员对每一个问题进行梳理描述，拟定问题判定依据、量化标准、归属管理层级和整改建议等25项问题清单，制定问题整改、执行力建设、质量管理、承包商监督、设备设施、环保基础等整改攻坚“六举措”，定人定责定时限，每周通报整改进度，强化源头管理,压实各方责任，探索安全源头管控机制。
直流电源机柜未接地、生产设施定点测厚位置设置不合理、计量器具台账缺少检定日期等91个问题被销项。对整改中的32个问题，气矿则明确专人负责推进，倒排计划、挂牌督战，同时追溯管理责任，从源头上防范化解重大安全风险。
安全管理既要“补短”也要“扬长”。由气矿自主研发，在分公司范围内推广应用的“数据整合治理系统”，让报表数据自动生成率、准确率均突破96%，推动了气矿业务数字化快速转型；而压缩机组在线监测及故障诊断、升降式火炬、自动开关井等新技术成果的推广应用，更是为气矿探索了新生产管理机制。
这样的典型做法在此次体系审核中不在少数。气矿科学组织精准实施措施增产、关停井复产、对外合作，年度增产4亿方以上，开井率提升至90%以上。其中气矿对标对表“两个现场”检查标准，编制的典型隐患图册，让问题集中管理平台实现隐患自动判定，确保每一条隐患/问题有“归属”，更是全面提升了“两个现场”的安全环保管控能力。此次审核，查出气矿短板的同时，也归纳总结了典型做法和亮点工作，指导和推动气矿进一步明晰QHSE管理界面，理顺管理流程，促进直线责任落实到位，为气矿查找管理短板和薄弱环节，提出对策措施和改进建议，坚决守住安全环保底线，也为现场管理撑起安全“保护伞”。 （丁会 刘德华）