本报讯（通讯员 李彦慧）面对生产经营的严峻形势，同欣集团坚持以提升企业效益为导向，合理调配资源，抓实“三精”管理，助力公司实现管理水平和经济效益的双提升。
“精准施策”稳思想，提升全员责任意识。同欣集团利用多种形式，讲清公司面临的生产经营形势，使广大员工充分认识开展扭亏增盈工作的紧迫感和责任感。统一思想、坚定信心，把开展扭亏增盈工作与确保完成任务指标结合起来，从每一个岗位、每一个班组抓起，一抓到底、抓出成效，巩固和扩大经营成果。坚持眼睛向内，将扭亏增盈作为评价各部门工作成效的重要标准，严格执行责任制考核，确定切实可行的工作措施和时间进度，开展全员、全过程、全方位的扭亏增盈工作。
“精细管理”强根基，提升企业管理水平。同欣集团优化人力资源配置，整合业务相近机构和岗位。认真分析公司所有项目人员配置及人员需求，将周期性工作人员进行优化，供暖人员在休暖季调配至调剖岗位，变更发电机岗位人员工作制度，抽调人员至调剖岗位。同时，建立二、三线人员向生产一线流动的激励机制，通过在干部选聘、薪酬待遇等方面加强政策引导，鼓励机关人员主动到基层锻炼，促进人力资源向主营业务和高效业务转移。按照“阶段有目标、过程有控制、结果有考核”原则，考核各站点每月生产、经营指标完成情况，进一步激发基层员工的积极性、主动性，推行生产问题管理和问责管理机制，有效促进各项工作落到实处。
“精打细算”增效益，提升成本管控能力。同欣集团树立全员“过紧日子、苦日子”思想和“量入为出”理念，严格控制各项管理费用开支，倡导全员节约，杜绝铺张浪费，并将增收节支与企业员工利益挂钩，依靠全体员工挖潜增效。通过从源头和过程抓成本控制，切实降低生产经营和工程建设成本。在项目概算前期，会同多部门核实项目工作量，杜绝虚报和多报，防止出现超项目费用；深化物资采购集中管理，严格按照“物采计划—审批—采购”的流程，确保物资代储代销、大型设备集中采购模式运行顺畅。同时利用物资吞吐量大的特点，进一步降低采购成本。严格油料管理，完善油料使用台账，确保日常油品使用规范合理。