本报讯（通讯员 文瑜）面对严峻的产量形势，采油三厂作业五区以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，严密组织生产，控递减、提时率，全面掀起夺油上产新攻势。
作业五区瞄准每天300吨的产量奋斗目标，全面落实采油厂2022年“调结构、夯基础、重效益”工作部署，紧密围绕提质增效工作主线，制定“控递减、提时率、保稳产”的工作思路，有序开展油井管理、生产运行、无形上产、节能降耗等各项工作。上半年，实施油井措施8口，累计增油1613吨。
作业五区坚持日跟踪、周分析、月总结制度，持续加强变化井分析，采取油藏、井筒、地面三位一体分析模式，挖掘每口单井、每个井组的稳产上产潜力。强化转注培植，实施8口井，成功7口，增注水能力430立方米，受益油井17口，增能力7.2吨；持续开展注水井点修复及检管维护工作，实施修复5口井、检管维护7口井，其中2个井组已见效，增能力1.9吨；积极开展层间治理工作，实施调剖治理5口井6井次，增能力3.1吨，累计增油169.91吨。优选注采矛盾突出、层间治理受限的井组，开展以周期注水为主精细注水工作，井组增能力6.9吨。
作业五区以原油产量为中心，紧密围绕调掺试水、调整工作制度、动态调配、清蜡热洗、调整加药等方面，规模实施无形上产工作。加强水井调配，开展油水井生产动态分析，精细调配每一组油水井，寻找增油潜力。落实油井清蜡热洗及注水井洗井工作，提升油井护理的计划性和管护水平。做好套管油回收、合理控放套管气、油井间开、注水井间注等工作，最大限度发挥油井潜能。上半年，实施无形上产工作量329井次，增油833吨。
作业五区建立有效的生产运行沟通机制，加大生产组织协调力度，强化信息沟通，争时间、抢进度，统筹解决安全、质量、技术等方面存在的问题，推进各项工作高效衔接、高速运转，为夺油上产提供强有力的保障。