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打造自主管理安全生产文化，营造全员尽责的良好氛围和环境，由“要我安全”向“我要安全，我会安全、我能安全”转变。系统开展培训学习，确保全员掌握安全生产的本领和技能。持续强化理念宣贯，让“一切事故都是可以避免的”等安全信念入脑入心。严格落实全员安全生产责任制，全员明责、知责、督责、履责、尽责。强化基层队安全里程碑、安全生产明星评比选树等正向激励机制，积极推进安全生产“两个一”等群众性活动，加大奖励力度，持续激发全员安全生产主动性。
坚持系统思维工作理念。公司必须突出系统思维工作理念，革新传统安全管理模式。聚焦健全安全管理体系，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的工作要求。强化体制机制保障，健全责任制度，完善监管，抓制度固基础，完善安全风险防控体系。强化7个分委会作用发挥，不断提升专业管理工作质量。修订年度绩效考核办法、QHSE绩效考核管理细则，充分发挥考核制度风向标作用。加大安全隐患治理和设备设施更新，努力将隐患治理挺在事故前，做到风险管控关口前移。深化科技兴安战略，推广自动化修井作业设备应用，系统消减人员暴露安全风险。
坚持以现场为中心和以风险防控为核心的务实作风。井下作业各项生产活动均围绕生产现场开展，现场是生产安全事故事件发生之源，现场风险是安全管控的核心。立足生产现场，深挖操作和执行层面各种“低老坏、慵懒散”根源，大力强化基层班组自我管控能力建设，压实全员岗位第一责任人职责。进一步审视技术和管理层面的低水平，持续评估各级干部和管理人员安全素质能力，提升技术能力，规范基层管理。全面剖析思想和作风层面不牢不实现象，狠抓思想理念提升，强化严实作风建设。