本报讯（特约记者 王志轩 通讯员 危婉萱）自油田公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动以来，采油二厂将夺油上产、提质增效与主题教育活动有机结合、统筹推进，多措并举推动主题教育活动走深走实，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
注重思想引领。采油二厂党组织加强政治理论学习，利用集中学习、“三会一课”、主题党日、网络课堂等方式，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，深入学习公司及采油厂各项会议精神，切实把思想和认识统一到主题教育活动的要求上来。各党支部积极发动广大干部员工，围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”开展解放思想大讨论16次，引导全体员工进一步解放思想、开拓思路、攻坚克难，为完成采油厂年度任务指标贡献力量。
注重学践结合。采油二厂采取“线上+线下”的模式开展形势任务教育，线上组织员工积极参与“港油E宣讲”活动，观看学习视频、参与答题考试，达到应学尽学目标；线下按照疫情防控要求开展形势任务宣讲，做到党政主要领导带头讲、班子成员结合分工讲、机关干部深入一线讲，实现宣讲覆盖率100%，进一步引导广大干部员工认清形势、牢记目标、明确任务、勇担责任。坚持开展岗位实践活动，将主题教育活动和管理提升行动、提质增效专项行动紧密结合，与群众性创新创效创优、合理化建议征集等活动紧密结合，截至目前，共征集班组创新创效创优项目21项，合理化建议60条。
注重管理提升。采油二厂重点围绕“强管理”这个关键词开展专项调查研究，党员领导干部以专项调查为契机，持续发扬“三个面向、五到现场”等优良传统，主动深入一线、深入群众，了解并解决员工“急难愁盼”问题，进一步完善体制机制，增强员工群众获得感、幸福感和安全感；严格对标对表查摆问题，对照管理制度管理流程及法规、制度、标准、流程和岗位职责进行层层查摆，查找管理上存在的问题和不足，对于查摆出的管理问题、短板、弱项进行分类梳理，逐项研究改进措施，指标量化，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。