本报讯“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，西南油气田公司重庆气矿党委着力在对标查摆环节上下功夫，对标一流强管理、查摆问题促提升，以深入系统的对标查摆推动主题教育活动向纵深推进。
对标对表，研判新形势。重庆气矿坚持问题导向、短板治理、持续改进的原则，全力做好调研摸排、对标对标等工作，找准发展“坐标点”。气矿领导班子成员利用安全大检查、“三联系”等机会，结合分管工作深入基层开展强管理调研，围绕生产组织、要素保障、安全生产、提质增效、党建护航等工作，集中把脉、问诊开方，找准瓶颈关键点，开出高质量发展良方。气矿积极与兄弟单位加强工作交流，先后与重庆页岩气公司、页岩气研究院、宝石花油服公司等单位开展工作对接，互鉴管理经验，共享技术优势，谋划发展举措，共同推动高质量发展。各基层单位把找差距、明不足作为对标调研的主攻方向，对标一流标准，对照精益管理要求，逐站开展生产对标、管理对标、经营对标、技术对标，全面查找管理上的不足、流程上的缺陷、执行上差异，摸清现状、解决问题、突围困境。
查改查摆，剖析新问题。主题教育领导办公室下发《关于推进主题教育对标查摆工作的通知》，要求全矿上下层层查摆、岗岗查摆、人人查摆，切实将精益管理要求和“四精”管理理念落地落实。结合2022年第一轮党内巡察，充分利用巡察利剑，做好“政治体检”“工作检阅”和“查缺纠偏”。结合安全生产大检查，按照“查思想、查管理、查技术、查纪律”的“四查”要求，全面排查各单位、各业务领域、各风险场所和各生产经营环节的安全风险和问题隐患。结合QHSE体系审核，自上而下全面开展自查自纠，不定期开展“四不两直”检查督导，深挖问题溯源。各单位、各岗位严格对标对表，在战略管理、生产运营、风险防控、队伍建设、党的建设等方面深入查摆，目前已完成第一阶段的问题查摆、原因分析工作。员工个人紧扣思想、能力、作风等方面，逐一查摆不足，列出整改措施，使主题教育活动不断往深里走、往实里做，切实在基层一线落地生根。
整改提升，谋划新举措。把管理提升作为主题教育活动的突破口，紧盯问题、完善思路、优化措施、持续精进、整改提升。各单位、各科（部）室围绕对标查摆实际，制定问题整改清单，逐一落实整改落实、责任人和整改期限，确保问题整改落实。开州采输气作业区紧扣“强管理”主题，围绕“136”工作思路，系统推进“五抓五保”，努力开创高质量发展新气象。垫江采输气作业区强化气藏动态管理，大力挖潜增效，确定了作业区级挖潜增效项目7项，卧70井日产从300立方米上升到1.2万立方米。大竹采输气作业区开展节能降耗技术措施研讨，制定胡家坝、双家坝气量互导方案，预计全年节能500吨标煤。计量检测中心积极开展“五新五小”、合理化建议等活动，充分利用现有资源，积极服务天然气生产现场。应急抢险中心通过技术练兵、应急演练、师带徒、技能考核、等方式，开展管焊电技能培训，努力提升应急抢险管理能力，为企业高质量发展提供人才支撑。（连俊）