访谈人：黄杰
关键词：压紧压实责任、精准防控风险、持续筑牢根基
继续围绕气矿发展，以风险思维管控模式服务生产经营，严守安全环保红线底线，坚持“夯基础、控风险、强监管、重质量、保目标”工作思路，深化分级管控，突出员工素质能力提升，加大环境保护工作力度，切实化解重大安全环保风险，总体形势保持平稳向好。
一、安全环保执行能力不断增强。刚性执行“安全环保管控2.0”，把执行力建设作年度工作主线。一方面，深入贯彻学习新《安全生产法》，严格履行岗位安全生产责任清单，以安全生产责任清单+承包点责任落实+安全生产记分制为抓手，严肃责任清单考核追责，严肃履职纪律。另一方面，常态化开展反违章活动，强化员工能力提升考评，抓实结果应用深化员工安全环保履职考评。按照“一年打基础、二年见成效、三年抓提升”的既定目标，升级创新履职评估模式。
二、安全环保风险管控更加稳固。抓实重点领域、关键环节安全环保风险防控。高质量完成安全生产专项整治三年行动计划，狠抓以井控风险为首的“八大风险”管控，坚持“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，严格“两个现场”专项监督检查，严控储气库建设及试注过程中存在的风险，突出做好重要敏感时段风险作业研判及升级管理。优化风险作业管控，细化8大类风险作业类型，人员到现场调整至14个层级，C类作业授权现场审签，视频监控监督与属地监督相结合，推进现场管控措施有效落地。严肃承包商管控，围绕承包商管理“五关”，开展承包商专项审核辅导与全过程动态考核，通隐患智能预警、激光外检泄漏、视频联动管控等科技赋能安全管控。抓实应急能力提升，科学研判，依托系统部署定量风险计算，全面修订现场应急处置卡，深度推进应急演练信息化手段运用，以公司含硫天然气管道泄漏突发事件应急疏散演练为抓手，充分检验和展示气矿应急处置的高效性和联动性。
三、持续推进生态文明建设。加快绿色转型升级。强化生态环境保护管控，做好隐患排查，重点抓好噪声超标场站和“三池”环境隐患治理。深入参与油气行业甲烷减排实践，逐步熄灭长明火炬，回收检维修放空天然气。推广应用气田水池和脱水站恶臭治理技术，逐步消除恶臭隐患。完成环境管理信息化平台建设，引入环保管家，推进区块环评和绿色矿山建设，全面提高气矿环境保护管理水平。
四、体系规范运行效果提升：抓实“示范工程”建设。一方面，以自主管理水平（A2级）为目标，推进QHSE管理体系实效运行，紧盯关键环节、重点领域开展QHSE体系量化审核。另一方面，深化“三册一图”，提升站队标准化建设质量，争创公司示范站队。
五、员工健康管理明显进步。抓实全员健康管理。一方面，坚持“三个并重”（工作场所和生活场所、员工和承包商员工、员工和家属）原则，慎终如始抓好疫情防控，牢牢守住“零疫情”底线。另一方面，以创建健康企业建设，探索岗前健康筛选、非生产亡人管控策略，以“健康企业”创建为契机，提升员工健康“第一责任人”自主管理意识。
访谈人：濮强
关键词：大干正当时
主持人：2022年井工程科管理的钻井及井下作业井近110口，创达历史新高。井工程任务面临工作量大、任务重、难度大等三大特点，同时，井工程改革转型，今年将如何抓好现场井控安全工作？
濮强：强化地质工程一体化和甲方监管作用，做实做强联合项目部。井工程改革以来，气矿牢固贯彻“一井一工程”理念，坚持地质工程一体化沟通协调，以实现地质与开发目的为导向，充分发挥建设方与开发事业部联合监管的作用。坚持工程为地质服务，同时强化地质邻井复杂预报与现场技术支撑，做到开钻交底、重点井固井、页岩气地质导向、压裂等关键作业节点的甲乙双方到场管理，2021年检查66井次，发现并整改问题451个，整改合格率100%，确保井控平稳受控
2022年，气矿计划全年钻井工作井72口（常规气加致密油气4口，页岩气58口，储气库10口），修井工作井38（维护11口，封井13口，井口隐患整改10口，上试4口），工作量再一次攀高峰。井工程科将抓实抓牢川东高含硫及含硫气井、渝西深层页岩气、两峡储气库及老井完整性管理井控工作，加强上部异常高压地质预测预报。严格执行集团公司《集团公司重点地区三十一条井控管理规定》，落实分公司《关于在“三高井”及风险探井副放喷点火口修建燃烧池的通知》，不断强化应急支撑保障。进一步完善与开发事业部钻完井现场应急抢险职责划分，提升联合井控救援响应能力，确保现场平稳受控。
主持人：储气库建设不仅是一项重大民生工程，也是气矿井工程建设的又一重点内容。目前铜锣峡、黄草峡储气库建设都在紧锣密鼓开展中，建成后将成为推动川渝地区经济社会快速发展的又一能源保障重要设施。今年，你们将要持续做好哪些方面工作？
濮强：目前两峡建设如火如荼进行，我们井工程科将牢固树立“一口井报废一座储气库”的建库理念，应用已成功实施以提高固井质量为核心的八大成熟配套钻完井技术，保障井筒完整性。加强过程控制，强化设计执行力，抓牢井工程建设的时间节点，确保圆满完成储气库建设任务。
访谈人：冉丰华
关键词：深化数字化应用
2022年，信息化将紧紧围绕主营业务，以“提高业务管理效率、提升安全环保管控能力”为目标，按照“健全数据属地化管理、深化业务应用”的思路，以一库一平台为基础，合作创新，深挖业务应用需求，拓展业务主数据，健全数据管理，开展地质、开发、运行、管道、项目、安全环保、矿区服务等7大业务数字化转型应用建设,提升技术分析、业务管理效率。
一是在一库一平台扩展完善主数据项，支撑两所、生产管理业务的统计分析应用；优化各类数据资产的管理机制，完善气矿数据资产属地化、业务化运维管理。
二是开展地质勘探地质老井数据及成果深化应用试点建设，实现老井数据统一入库、自动查询、井史卡片等功能，提升地质专业研究分析效率。
三是推广应用一库一平台管道GIS巡检，以智博会展厅建设为契机，开展管道基础资料数字化恢复、管道一张图建设，提升管道运行监控管理水平。
四是优化升级风险集中管控，建设环保管理一张图。
五是开展开发生产深化应用建设，实现开发生产指标管理数字化、生产动态分析及预警等应用，集合地质、环保、管道各业务“一张图”，实现气矿的地下地面整体“一张图”。
六是开展项目管理数字化建设，提升项目施工过程管理，实现资料一次录入、全面共享。
七是开展矿区业务信息化系统建设，实现矿区房屋、有解人群的规范化、数字化管理。