本报讯（通讯员 潘永红）“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，天然气集输管理站从上到下聚焦深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合生产实际，将深入学习、层层宣讲、对标对表、制定方案、全员行动五项重点工作落地落实。
转观念，落脚在“深思”。该站通过班子成员带头讲、先进典型示范讲、班组员工岗位讲，带领员工深入学习习近平总书记关于新发展理念、能源强国、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业等重要论述，以及对中国石油的重要指示批示精神，提高政治站位，找准政治方向。同时，倡导员工在先进思想、全新观念的指引下，做有思想的劳动者，增强应对解决各种困难挑战的信心和本领，更好地肩负起“把能源的饭碗牢牢端在自己手里”的使命。
勇担当，落脚在“实干”。该站坚持把主题教育与解决实际问题相结合，与“夺油上产百日会战”相结合，做到互相促进、共同提升，引领员工将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。冬供结束后，该站不停脚不歇气，立即组织骨干力量投入529停输、运河站搬迁等重点工程项目，组织输气站场开展春季维保工作，按下“夏季保供”和“增气提效”的“快进键”。截至目前，输气站场已维护保养球阀370个，调压阀15个，过滤器24个。
强管理，落脚在“严细”。该站把主题教育作为推动全年各项工作的重要抓手，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，找准在输气管理上的难点堵点问题，着力补短板、锻长板、固底板。该站还注重把精益管理理念根植于全体员工内心，锚定增输增效重点任务，强化一体化系统思维，把精益管理行动贯穿于平稳输气、安全环保、技术创新和提质增效等价值创造全过程。
创一流，落脚在“提质”。天然气集输管理站引领员工紧盯天然气转输量、商品率等关键指标出实招、求实效，以经济效益为导向，精心操控提输量；以确保精度为重点，精细管理降输差；以完整管理为抓手，精准维护保运行。目前，“做精做细、质效齐增、争创一流”的工作氛围正初步形成。